Что можно открыть за 2 миллиона рублей
💡 Бизнес идеи с вложениями до 2000000 рублей
Держите 612 крутых идей для открытия своего бизнеса
Сладости — наиболее простой и доступный способ порадовать себя или близких. Поэтому спрос на.
Не забудьте указать Ваш e-mail адрес
Практически любое хобби способно превратиться в полноценный бизнес, приносящий стабильный доход. В.
Не забудьте указать Ваш e-mail адрес
Ель — один из символов новогодних праздников. Однако, сегодня всё больше людей отказываются от.
Не забудьте указать Ваш e-mail адрес
В Новый год все ждут чуда! Не только дети, но и взрослые. Волшебное время исполнения желаний у.
Не забудьте указать Ваш e-mail адрес
Бизнес на новогодних игрушках — отличный вариант для новичков, чтобы попробовать свои силы в.
Не забудьте указать Ваш e-mail адрес
Фейерверк — невероятно яркое зрелище, создающее праздничную атмосферу. Именно поэтому перед Новым.
Не забудьте указать Ваш e-mail адрес
С появлением новых финансовых инструментов сложились благоприятные условия для развития страхового.
Самые выгодные бюджетные франшизы: как получить прибыльный бизнес, вложив до 1 млн рублей
В бюджетной части рейтинга самых выгодных франшиз (инвестиции в открытие точки — до 1 млн рублей) второй год подряд преобладает детская тема. Активно развиваются спортивные и танцевальные школы, а франчайзеры предлагают партнерам новые досуговые форматы для детей. Так, «Чемпионика» в 2019 году запустила курсы программирования, а в линейке «Юниора» увеличилось до 12 число обучающих проектов — от киберспорта до актерского мастерства. Кроме того, спустя два года в рейтинг вернулись сети кафе-мороженых — Gelateria Plombir и «33 пингвина», тоже во многом ориентированные на детскую/семейную аудиторию. Лидером списка бюджетных франшиз стала служба экспресс-доставки СДЭК: на фоне общего роста интернет-торговли управляющая компания пересмотрела условия сотрудничества с франчайзи и добилась среднегодовой прибыли с одной точки в 3 млн рублей (при инвестициях в 300 000 рублей).
Запуск франшизы: 2009 год
Собственные/франчайзинговые точки: 25/2100
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 8,6/3 млн рублей
Новосибирский оператор экспресс-доставки СДЭК был создан в 2000 году для перевозки товаров из интернет-магазина Korzina.ru в города Сибири и Дальнего Востока. Но уже через год компания начала работать в Москве, через два — в Санкт-Петербурге. Сейчас СДЭК осуществляет 150 000 отправлений в день, доставляет посылки в 252 страны и 36 000 населенных пунктов в России.
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 3/486
Вложения: 0,7 млн рублей
Выручка/прибыль: 5,7/4,1 млн рублей
Первую футбольную школу «Юниор» предприниматель Александр Семенцов открыл в родном Томске в марте 2013-го, в конце следующего года начал развивать франчайзинговую историю. С 2015 года все партнеры сети используют разработанную управляющей компанией IT-платформу, которая позволяет в режиме реального времени отслеживать эффективность работы каждого филиала (посещаемость, конверсия, рейтинг тренеров и т. д.).
В начале 2019 года стартовал совместный проект «Юниора» и футбольного клуба «Спартак». Франшиза «Спартак Юниор» стоит на 30% дороже, но пользуется большим спросом — открыто уже около 100 школ. По итогам года стороны продлили партнерское соглашение на семь лет.
Сеть «Юниор» представлена в 15 странах мира. Весной 2020-го список должны были пополнить США, но открытие школы в Лос-Анджелесе перенесли на август из-за карантина.
Запуск франшизы: 2011 год
Собственные/франчайзинговые точки: 98/750
Вложения: 0,4 млн рублей
Выручка/прибыль: 5,2/2,1 млн рублей
Автомобильную сухую мойку Fast & Shine запустили в России два выпускника МГУ, подглядев идею в США и полностью повторив американскую бизнес-модель. Есть несколько вариантов работы: выездная мойка и стационарная на парковках. Особенность проекта — вместо воды автомойщики используют специальную химию, поэтому стартовые инвестиции, по сути, сводятся к стоимости ее закупки. За 2019 год сеть приросла почти на 150 новых франчайзинговых точек, а рентабельность увеличилась на 10%.
Запуск франшизы: 2015 год
Собственные/франчайзинговые точки: 0/102
Вложения: 0,4 млн рублей
Выручка/прибыль: 4/2,4 млн рублей
Школа танцев «Русский балет» — второй проект франчайзера «Лига спорта» (первый — футбольные школы «Юниор»). Партнерская сеть насчитывает 102 хореографических студии в России и еще 10 — за рубежом: к примеру, в 2019-м бренд вышел на рынок Молдовы.
На открытие новой школы требуется в среднем полтора месяца и от 232 000 рублей, при этом средний срок возврата инвестиций — восемь месяцев. Эффективность бизнес-модели во многом обеспечивает отлаженная ERP-система, к которой подключены все франчайзи. В роялти также включены услуги колл-центра, юристов, дизайнеров, маркетологов и бухгалтеров центрального офиса.
Запуск франшизы: 2015 год
Собственные/франчайзинговые точки: 22/225
Вложения: 0,7 млн рублей
Выручка/прибыль: 3,5/2 млн рублей
Петербургская сеть кафе-мороженых основана предпринимателем Евгением Драем в середине 2000-х. Спустя семь лет после основания она начала работать по франшизе, и сегодня под брендом Gelateria Plombir — почти 250 точек (из них лишь 22 собственные). Самый простой формат — брендированная стойка на колесах, ее открытие вместе с паушальным взносом стоит до полумиллиона рублей. Кафе чуть побольше требует в среднем 700 000 рублей, которые окупаются за четыре месяца.
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 0/760
Вложения: 0,7 млн рублей
Выручка/прибыль: 2,1/0,9 млн рублей
Бизнес-идею сетевой футбольной школы один из основателей проекта Евгений Кудрявцев привез из Гарварда. Первые детские секции под брендом «Чемпионика» открылись в 2013-м, через год совладельцы запустили франчайзинг. В 2018-м сеть насчитывала 60 собственных филиалов и 455 партнерских, но за год управляющая компания продала все точки своим франчайзи.
Покупатель франшизы «Чемпионика» получает эксклюзивное право открывать неограниченное количество филиалов на закрепленной за ним территории, поэтому сеть быстро растет (+130 точек за год). Кроме того, теперь «Чемпионика» предлагает не только футбольное образование, но и танцевальное, а также обучение программированию.
В 2019 году «Чемпионика» стала победителем предпринимательской премии правительства Москвы в номинации «Франшиза года».
Запуск франшизы: 2013 год
Собственные/франчайзинговые точки: 1/417
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,8/1 млн рублей
Сеть салонов по отбеливанию зубов открыл производитель зубных гелей White & Smile из Новосибирска. С самого начала бизнес предполагал развитие по франшизе. Средние инвестиции — 300 000 рублей. Такой салон может приносить 1,8 млн рублей годовой выручки и окупится за 2,5 месяца.
Запуск франшизы: 2015 год
Собственные/франчайзинговые точки: 7/269
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,5/0,8 млн рублей
Квиз «Мозгобойня» придумали в Белоруссии в 2012 году, с конца 2014-го проект начал развивать и франчайзинговую модель. В 2016-м франшизу купили четыре партнера из Екатеринбурга: Николай Тисенко, Руслан Гилязов, Александр Лежнин и Антон Писчиков. Уральская команда уже имела опыт работы в event-индустрии и за год развернула собственную сеть в 9 городах. Теперь уральские предприниматели, как и основатели из Минска, — совладельцы групппы компаний Mozgo, а головной офис находится в Екатеринбурге.
В «Мозгобойню» играют в 270 городах 17 стран мира. В 2019-м к проекту присоединились Грузия и Англия. Кроме того, для Москвы управляющая компания разработала специальное предложение с возможностью приобрести франшизу на конкретный район (обычная схема — эксклюзив на город).
В период карантина компания сфокусировалась на онлайн-продуктах: Mozgo Party и «Мозгобойня Live».
Запуск франшизы: 2017 год
Собственные/франчайзинговые точки: 3/132
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,8/0,8 млн рублей
Первая «Футболика» открылась в феврале 2016-го в Санкт-Петербурге. Идея создателей проекта состояла в том, чтобы готовить малышей к поступлению в детско-юношеские спортшколы, куда принимали только с 6-7 лет. Поначалу сеть активно развивалась в Санкт-Петербурге, открывая по три филиала в месяц. В конце 2016-го «Футболика» запустила франчайзинг и за год освоила больше 40 городов (сейчас бренд представлен в 56 городах).
В 2019-м управляющая компания разработала ERP-систему для оптимизации бизнес-процессов и обновила сайт, где у каждого партнера есть свой лендинг. Кроме того, «Футболика» стала участником нового проекта «Кидкорт» — сети мультиформатных физкультурно-оздоровительных центров в торговых комплексах Санкт-Петербурга. Два из трех успели открыться до начала пандемии.
В феврале 2020-го «Футболика» провела первый всероссийский турнир в Санкт-Петербурге, собрав 27 команд из 14 городов страны.
Запуск франшизы: 2017 год
Собственные/франчайзинговые точки: 3/132
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,8/0,8 млн рублей
Идея создания сети кафе, где главным в меню будет мороженое, пришла предпринимателю Олегу Федченко. Выкупив в начале 2000-х часть Томского хладокомбината, он наладил производство премиального мороженого и решил сделать фирменные торговые точки основным каналом продаж. Первое кафе «33 пингвина» открылось в 2006-м в Томске, в том же году заработал франчайзинг. Сейчас бренд представлен в 180 городах пяти стран.
Управляющая компания предлагает потенциальным партнерам несколько форматов сотрудничества: от поставок мороженого в магазины до полноценного кафе. Кроме того, предусмотрены особые условия для малых городов и исключительно сезонной работы.
В 2019-м благодаря расширению производственного ассортимента компании (собственная линейка десертов, новые форматы мебели) большей популярностью стала пользоваться франшиза кафе с посадочными местами. Такой вариант партнерства стоит дороже (инвестиции — около 1,2 млн рублей), но позволяет снизить сезонность и увеличить средний чек.
В период карантина 2020-го 63% партнеров сети запустили сервис доставки на дом, что помогло бренду пережить кризис без расторжения договоров.
«Продам хлебозавод»: 9 самых дорогих бизнесов, которые можно купить на «Авито»
Чтобы стать бизнесменом, необязательно развивать компанию с нуля.
Можно купить бизнес — с помещением, налаженными процессами и командой. Обычно такие сделки совершают по знакомым или обращаются в агентства-посредники. А еще готовый бизнес можно найти по объявлению — по соседству с одеждой и техникой.
Мы выбрали 9 самых дорогих бизнесов, которые можно купить в России. Обойдется это в сумму от 60 миллионов до 2 миллиардов рублей. Одни обещают окупаемость за пару лет, другие предлагают вложиться, а деньги отбить лет через десять — если повезет.
Маркетплейс для предпринимателей и разработчиков сайтов
Суть проекта. Бизнес — это сайт, на котором веб-студии и фрилансеры размещают шаблоны сайтов, логотипы, рисунки, иллюстрации, программные модули и плагины для систем управления сайтами. На маркетплейсе собрано более 23 тысяч таких предложений. Владелец бизнеса зарабатывает на продаже платных услуг продавцам.
Что продают. Сам портал со всем содержимым, включая партнерскую программу привлечения пользователей, электронный документооборот. По запросу обещают прислать финансовую модель проекта.
Ресторан и гостиница в Самаре
Сколько стоит: 80 млн рублей
Доходность: 1,289 млн рублей в месяц
Суть проекта. Продают трехэтажный комплекс, каждый этаж по 514 м². На первом этаже есть ресторан с европейским, японским и кавказским меню, банкетным залом на 180 посадочных мест, кухней и обеденной зоной. Второй этаж — трехзвездочная гостиница на 18 номеров. Третий этаж — барная зона. Ремонт сделали в 2016 году.
В штате 24 сотрудника с фондом оплаты труда 450 000 Р в месяц. Рядом с комплексом терраса на 50 посадочных мест и парковка — их арендуют за 14 000 Р в месяц, до конца договора еще 49 лет.
Что продают. Здание с необходимым оборудованием, мебелью и техникой. Плюс два сайта, номер телефона и клиентскую базу.
Развлекательный комплекс в Саратове
Сколько стоит: 105 млн рублей
Доходность: 1 млн рублей в месяц
Суть проекта. Комплекс состоит из нескольких помещений: кафе, банкетный зал, спа-центр, бассейн под открытым небом, зоны выездной регистрации для проведения свадеб. Еще есть японский дом — номера оформлены в восточном стиле. Пишут о возможности торга, так что цену можно снизить.
Что продают. Весь комплекс площадью 30 соток.
Как победить выгорание
Хлебозавод в Московской области
Суть проекта. Действующий хлебозавод выпускает 50 тонн изделий в сутки — это более 100 наименований продукции. О количестве сотрудников и оборудования расскажет продавец: в объявлении этой информации нет.
Что продают. Юрлицо и комплекс на участке площадью 0,7 га. Есть производственные помещения площадью 3300 м² и офисы площадью 250 м². Все оборудование для производства входит в стоимость.
Ресторанный комплекс в Московской области
Сколько стоит: 250 млн рублей
Доходность: чистая прибыль — 1,8—2,4 млн рублей в год
Суть проекта. Сам ресторан с кухней находится в здании, но еще есть веранда-шатер на 120 персон и площадка для мероприятий на 400 человек. На улице — ландшафтный дизайн и сад с двумя тысячами растений. Летом в ресторане работают 25 человек, зимой — 46.
Что продают. Два земельных участка: один — 10 000 м², он в аренде до 2058 года, другой — 30 000 м², в собственности. На них расположены основное здание ресторана на 280 м² и недостроенный ресторан на 410 м². Плюс два производственных здания.
Вместе с землей отдают товарный остаток, клиентскую базу из 8 тысяч человек, сайт ресторана и службы доставки, мобильное приложение для доставки, страницы в соцсетях и настроенные рекламные кампании. Обещают первое время помогать новому владельцу налаживать процессы.
Деревообрабатывающее производство в Вологодской области
Суть проекта. Действующее производство выпускает 240—370 тысяч кубов дерева в год. Завод работает на экспорт: есть действующие контракты с Японией, США, Мексикой, Нидерландами и Перу.
Что продают. Земельный участок — 30 га в собственности, на котором железнодорожная ветка с двумя тупиками и место для швартовки судов. Плюс здания: деревообрабатывающий и ремонтный цех, общежитие для работников на 130 мест, столовая, заправка.
Санаторий в Алуште
Сколько стоит: 1,2 млрд рублей
Доходность: обещают, что вложения окупятся через 10 лет
Суть проекта. Действующий круглогодичный санаторий с медицинскими услугами и спа рядом с центром города Алушты в Крыму. В зданиях 229 номеров на 660 мест, санаторий работает в формате «все включено». В медцентре есть управляющий, необходимое оборудование и персонал, все лицензии для работы.
На территории санатория есть открытый и закрытый бассейн, собственный пляж, тренажерный зал, спортивные площадки, веревочный парк, гараж, складские помещения, холодильные камеры, мини-зоопарк и теплица. Работают пять конференц-залов, есть киноконцертный зал.
Что продают. Здания общей площадью 13 128 м² в собственности и земельный участок 2,57 га в аренде до 2066 года. Плюс оборудование и персонал.
Птицефабрика в Краснодаре
Суть проекта. На птицефабрике есть цеха инкубации и выращивания, склад кормов, административные здания и гараж. На территории завод по производству меланжа: это полуфабрикат из смеси белков и желтков, который подойдет для приготовления теста. Производительность завода — 20 тонн в сутки. Фабрику законсервировали с 1 апреля 2019 года — она не работает, но готова к запуску.
Что продают. Все здания с оборудованием на земельных участках площадью 490,13 га, включая 267 га земель сельскохозяйственного назначения.
Проект коттеджного поселка в Московской области
Сколько стоит: 2 млрд рублей; плюс нужно вложить в реализацию проекта еще 4,08 млрд рублей
Доходность: обещают 8,049 млрд рублей общего дохода и 1,96 млрд рублей прибыли в год
Суть проекта. По сути, предлагают не купить, а инвестировать в девелоперский проект «Русская Ривьера» — коттеджный поселок в селе Батюшково Московской области в 40 км от Москвы.
В планах возвести 43 900 м² объектов малоэтажного строительства, 29 400 м² коттеджей, 41 000 м² таунхаусов. Еще в проекте строительство школы, детсада, теннисных кортов и других объектов.
Цены таунхаусов для покупателя неизвестны — на сайтах с объявлениями сказано, что строительство заморожено.
Что продают. 44,28 га размежеванной на участки земли в селе Батюшково, концепцию застройки и комплект проектной, строительной и разрешительной документации.
Евгений, ФОТ, скорее всего, «чёрный». Но всё равно очень мало выходит, конечно.
С другой стороны, новый владелец может платить больше, если захочет.
Евгений, в Самаре в этой гостинице ЗП еще ниже, потому что в ФОТ (фонд оплаты труда) входит еще удержание налога на доходы (13%), отчисления в ФСС, ПФР и ФФОМС. На руки люди получают еще меньше. Но я предполагаю, что это просто белая зарплата, проходящая по бумагам, а так люди бОльшую часть получают наличкой.
Евгений, сюда надо еще приплюсовать стоимость самого актива. Если локация аля Рублевка, то 40 соток + дом могут потянуть на те же 250 млн рублей как недвижимость.
Евгений, очевидно, что речь идёт об опечатке. Бизнес стоит 250 Млн, а приносить будет 2,5 Млн в месяц! Такой бизнес окупится за 8 лет.
Евгений, ну не знаю.
Думаю здесь все предложения стоят друг друга.
Евгений, там 4 Га земли, почти 600 тыр за сотку. Если место хорошее, то и цена норм
Евгений, через ресторан очень хорошо отмыванием заниматься можно.
Хлабозавод, мне кажется, единственным норм предложением из всех
тьфунатебя, нет там нормальных предложений, никто доходное дело продавать не станет.
Альф, сам не однократно покупал и продавал прибыльный бизнес, знаю и других множество примеров. Бывает что бизнес разрастается так, что по разным причинам продаёшь не профильные направления, бывает наоборот, чтобы ускориться в развитии поглощаешь конкурентов. Но при покупке надо глубоко окунаться в экономику бизнеса проверяя все цифры.
тьфунатебя, Я 15 лет на хлебе и скажу-это бездонная убыточная яма!
тьфунатебя, Хлеб завод таммеще с советских времен. Надеюсь оборудование новое. Часть территории под аренду сдано.
Интересные предложения, конечно) Особенно гостиница-ресторан с доходном 2 млн в год. Кажется, к крепостным есть вопросы))
2,5 млн в год на вложенные 250млн? Либо опечатка либо такой бизнес нихрена не прибыльный
Имхо, хороший работающий прибыльный бизнес никто продавать не будет
Irina, будет, но дорого.
Загадка:
Продают трехэтажный комплекс, каждый этаж по 514 м². На первом этаже есть ресторан. Второй этаж — трехзвездочная гостиница на 18 номеров. Третий этаж — барная зона.
Как гостиница на 18 номеров сопоставима с одним рестораном и одним баром??
Альф, у меня гостиница на 15 номеров, при хорошей загрузке около 80%, достаточно одной зоны с рестораном и баром. Из трех этажей, два отдать под общепит выгодно только в центре города при отсутствии других ресторанов.
Никакой.Все это головняк в наше время.
Хочу санаторий, чтоб наконец-то в нем отдохнуть хотя бы пару дней)
И хлебозавод. Люблю заводы.
Законсервированная птицефабрика за 1.7 млрд! Это же бизнес. Ее с нуля открывать надо.
я не пойму того кто имеет 250 миллионов,и работает. логики не вижу.Этих денег хватит на 100 жизней человеческих,внуков и правнуков.
Я изучал варианты покупки готового бизнеса. Смотрел аптеки, алкомаркеты и т.д.. И не нашёл ни одного реально работающего проекта.
Например: продавали алкомаркет за 2,5млн р.. Прошу показать финансовые показатели: Средний оборот 1,1 млн в месяц, ФОТ 35к, аренда 240к, платежи поставщикам 500к, налоги, эквайринг еще 50к. Собственники говорят, что озолочусь.
Начинаю проверять информацию. Обращаюсь к нескольким поставщикам за условиями для алкомаркета. По предложениям вижу, что торговая наценка примерно 35%. Значит при обороте 1,1млн, наценка 285т.р.. А дальше пошли расходы. Магазин в минусе и с долгами перед поставщиками.
Ни один реально работающий бизнес продавать не будут. Если владелец не хочет им заниматься, возьмёт управляющего и будет просто получать доход.
Alena, глупость пишете. В Нижнем Тагиле недавно например ЕВРАЗ продали Высокогорский обогатительный комбинат, а это на минуточку две действующие шахты, обогатительный комбинат и агломерационный цех (фактически отдельный завод) и ещё рудник открытых работ. Забыл про авто цех, тоже фактически отдельное предприятие по занимаемой площади. Площади просто гигантские, рабочих больше 10000 чел. И думаете это значит, что ЕВРАЗ бежит из России? Просто добываемая руда на ВГОК не используется на предприятиях холдинга например на НТМК металлургический завод в этом же городе, а продовалась на сторону. На НТМК используется руда с г.Качканар, она богата ванадием и поэтому более ценна. У ЕВРАЗ политика просто такая, все предприятия должны быть интегрированы в одну производственную цепочку. И покупатель нашелся, рабочие ничего толком не заметили, просто новые пропуска дали, ну и договора подписали тоже новые. Так что дно у вас в голове. Предприятия продают по разным причинам.
Бизнес называется ООО «ЛАБЕАН». Читать справа налево.
Это бизнесы для кого? Для тинькова или тимченко? Где столько денег взять россиянину среднего класса?
105 миллионов купить развлекательный,1 в год доход,за год 12 миллионов,итого через 9 лет примерно окупится,если не прогоришь!!
А вообще если бы реально все окупалось бы,не продавали бы их.В такой бизнес идти,надо уметь работать,и знать все тонкости,чтобы доход был.А можно прогореть,в первые же года.Еще и должен будешь..
Птицефабрику или хлебозавод
Евгения, И то и другое убыточно, только если включить данные предприятия в холдинг или агрокорпорацию, по одиночке не вытянуть.
Павел, В России, похоже, всё глубинка, кроме Москвы и Питера.
Никакой, в большинстве все это убыточно.
Нельзя покупать бизнес, тем более в России.
Потенциал круче всех у первого, но может вообще не зайти, от новых владельцев много зависит, от их компетенций, 2-3 интересно, но тоже много если и вопросы с ценой, ресторанный комплекс в МО судя только по фото оочень напоминает веранду около речного вокзала ресторана Пивко, один из лучших Лонг-айлендов которые пробовал, кухня тоже топ, а так ценник может завышен, остальное не рассматривал бы, либо дорого, либо безперспективно
купил бы хлеб завод
Проект коттеджного поселка в Московской области
На хрен эти бизнесы покупать, которые окупятся через 10 лет?
Конь, Крипта это не бизнес. Если вы, конечно, сами не пилите что-то типа Польки, Эфера и т.п.
в нашей стране никакой.отжать могут за минуту
