Что такое рсс на предприятии

Классификация персонала

Услышав словосочетание «классификация персонала», многие подумают, что это что-то из экономической теории, абстрактное и вообще не имеет отношения к реальности. Но это не так. Все передовые компании делят свой персонал на группы. Это помогает не только вести учет труда, но и мотивировать, развивать сотрудников. Как это реализуется, какие бывают классификации – читайте в статье.

Что такое «персонал», его признаки

Это постоянный состав работников конкретной компании. Учитываются наемные специалисты, собственники и совладельцы предприятия.

У понятия «персонал» есть свои признаки. Например, рабочий, которого пригласили вымыть окна в офисе компании на 12 этаже, не входит в это понятие. А если организация заключит с ним трудовой договор, и рабочий продолжит работать на постоянной основе, тогда его можно включить в штат.

Продолжим этот пример. В компанию нанимают сотрудника мыть окна на высоком этаже, потому что у него есть опыт, навыки и специальные знания в этой области. Это совпадает с целями работодателя – чистые окна.

На основе этого утрированного примера подведем итог и выделим признаки персонала:

После того как мы рассмотрели понятие «персонал», перейдем к его категориям.

Категории персонала

Делят на производственный и непроизводственный.

Первый занимается трудом, который можно «потрогать». Например, кондитер испек торт, рабочий покрасил стены, бухгалтер составил отчет.

Производственный штат предприятия подразделяется на категории:

Это мы рассмотрели производственный персонал. Непроизводственный – специалисты, которые работают в непромышленных сферах. Они не создают ничего материального, но их труд не менее важен. Это могут быть работники ЖКХ или поликлиник.

Кто и как классифицирует персонал

Международная организация труда делит трудящихся на три категории:

В развитых странах управленческий штат предприятия подразделяют на следующие категории:

В России руководителей предприятия классифицируют следующим образом:

Обычный персонал, согласно ст. 15 ТК РФ, классифицируют в зависимости от специальности, квалификации и должности. Наиболее распространенное разделение – по степени квалификации персонала:

Классификация работников в организациях

Профессионально-квалификационная структура персонала помогает расставить кадры на предприятии. Она объединяет три понятия:

В качестве критериев персонала работодатели используют социальные, демографические и профессиональные признаки работников:

Работников также делят:

Рассмотрим еще одну классификацию персонала, которая применяется во многих организациях для его разделения на группы:

Для чего нужна классификация и примеры ее использования

Как видите, существует много разных классификаций персонала. Все они помогают вести учет труда, выработки и зарплаты, составлять отчетности и контролировать фонд оплаты работы и социальные выплаты.

Руководитель компании понимает, что развитие компании во многом зависит от ее работников: насколько они квалифицированы и мотивированы. В этом ему помогает разделение штата на группы.

Например, в рабочем персонале руководитель часто делает кадровые перестановки, чтобы специалисты меняли вид деятельности. Перед ним стоит задача: сделать так, чтобы работники не уставали от одного типа работы.

Служащих и руководителей подразделений постоянно отправляют на курсы повышения квалификации, за достижения назначаются премии и т.д. Это повышает мотивацию персонала.

Также работодатель, держа перед собой классификационную структуру персонала, видит, в каких кадрах нуждается организация, где есть риски. Риском может быть большое число специалистов-девушек детородного возраста, которые могут внезапно уйти в декрет, а также, например, недостаточная квалификация управленческого звена на предприятии.

Таким образом, классификация помогает руководителям находить, развивать и удерживать кадры, которые отвечают требованиям.

Источник

Тарифные коэффициенты СПП и РСС

ПРИМЕР СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ДОРОЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Организация имеет право самостоятельно выбирать формы и системы оплаты труда, которые закрепляются в уставе, коллективном договоре или другом документе, регламентирующем деятельность предприятия.

Система оплаты труда может базироваться на повременной или сдельной формах в комбинациях с премированием за выполнение требований администрации к качеству продукции, производительности труда и других условий. Система поощрительных выплат должна строиться таким образом, чтобы администрация предприятия могла активно стимулировать персонал, от которого зависят наиболее важные параметры производственного процесса. Это могут быть работники, занятые на создании и внедрении новых технологий, новых видов продукции, рабочие, обеспечивающие высокое качество продукции, а в некоторых случаях, просто добросовестно работающие в сложных экономических и организационно-технологических условиях. Большое значение для повышения мотивации имеют различные формы морального поощрения в комбинациях с правильно организованными поощрительными выплатами.

В частности, широко используется форма оплаты труда, основанная на применении коэффициента трудового участия (КТУ), обобщенной оценки вклада каждого работника в общие результаты работы предприятия. КТУ может учитывать многие факторы мотивации работника, т.к. является комплексным критерием, отражающим наиболее важные показатели производственной деятельности каждого члена коллектива.

В качестве примера может быть рассмотрена система оплаты труда, успешно используемая в ряде дорожных организаций. Расчет производится следующим образом:

1. Устанавливается и утверждается руководителем предприятия тарифная сетка строительно-производственного персонала (СПП) и руководителей, специалистов служащих (РСС).

2. Производится расчет гарантированной заработной платы за месяц.

где: ЗП_г – гарантированная минимальная заработная плата всего персонала (СПП

Р – численность СПП и РСС;

ТК_р – тарифные коэффициенты работников;

ЗП_min – установленная в законодательном порядке минимальная месячная

3. Определяется месячный размер затрат на оплату труда, как доля себестоимости, которая остается после выплат по другим элементам себестоимости (после гарантированной заработной платы ЗП_г).

где: ЗОТ_м – месячные затраты на оплату труда;

В_м – выручка от выполнения работ за месяц;

ПП_м – планируемая или фактическая прибыль, остающаяся в распоряжении

(МЗ + АО + ПЗ)_м – месячный размер выплат по элементам себестоимости,

соответственно, материальные затраты, амортизация и

S ЕСН – суммарная процентная ставка единого социального налога.

4. Производится расчет компенсаций за очередные отпуска, сверхурочные работы, работу в выходные и праздничные дни и определяется фонд заработной платы за выполнение объема работ.

где: ЗП_м – фонд заработной платы за выполнение месячных объемов работ;

К_м – сумма компенсаций за месяц.

5. Определяется средний базовый поощрительный коэффициент заработной платы по предприятию.

Поощрительный базовый коэффициент утверждается советом АО или руководством предприятия.

Заработная плата каждого работника складывается из гарантированной и поощрительной частей: _{Р P}

гарантированная поощрительная часть

где: КТУ – коэффициент трудового участия, определяемый ежемесячно для

каждого работника предприятия.

КТУ устанавливается по результатам работы за месяц для каждого работника по ежедневной регистрации в специальных журналах – табелях. Месячный КТУ определяется как среднее арифметическое ежедневных величин.

Состав показателей, увеличивающих и снижающих КТУ, разрабатывается при участии всех руководящих работников и представителей рабочих от каждого подразделения. Устанавливается одновременное и предельное максимальное значение КТУ. Перечень показателей трудового участия может изменяться в соответствии с изменением производственной ситуации и при появлении необходимости стимулировать определенные качественные, количественные, организационные или экономические параметры производственного процесса. Ниже приводятся примерная структура КТУ для СПП и РСС, используемая реальным предприятием.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Расчет численности руководителей, специалистов и служащих (РСС)

1.2.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих (РСС)

Численность руководителей, специалистов и служащих определяем в процентах от числа основных рабочих и вспомогательных рабочих. Численность РСС в крупносерийном и массовом производстве составляет примерно 10% от численности основных и вспомогательных рабочих.

Ч_рсс= ∙ (Р_осн + Р_всп) (12) Ч_рсс= 0,1 ∙ (13 + 5) = 1,8

Все расчеты сводим в таблицу 6 сводной ведомости работающих.

Таблица 6. Количество работников работающих на участке

2. Экономические расчёты

2.1 Расчет фондов заработной платы

Общий фонд заработанной платы складывается из суммы фондов заработной платы каждой категории рабочих.

Заработная плата – это вознаграждение работника за определённый труд.

По формам начисления она подразделяется на:

Размер заработной платы зависит от сложности и условий выполняемой работы, квалификации работника и результатов его труда.

Различают заработную плату основную и дополнительную. Основная заработная плата рабочего зависит от результатов его труда и определяется тарифными ставками, сдельными расценками, должностными окладами, а также надбавками и доплатами в размерах, установленных законодательством. Она учитывает стойкие отличия в квалификации, сложности работы, условиях труда, интенсивности и соответствия.

Дополнительная оплата труда зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия и устанавливается в виде премий, наград, компенсаций, надбавок и доплат, которые не предусмотрены законодательством. Она всчитывает факторы производительного процесса, которые тяжело предусмотреть наперед и выплачивается за индивидуальные достижения: профессиональное мастерство, перевыполнение норм работы, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, непрерывный производственный стаж. В нее всчитываются надбавки за особые условия работы, коллективные результаты труда, которые оплачиваются из фонда материального стимулирования. В сельском хозяйстве дополнительная оплата часто связана с выращиванием технических культур и выдается в виде натуроплаты.

2.1.1 Расчет фондов заработанной платы основных рабочих

Фонд заработной платы (ФЗП) состоит из:

1. Тарифного фонда, который определяется по сдельным расценкам или часовым тарифным ставкам.

ФЗП_тар = , где (13)

— суммарная сдельная расценка на все операции технологического процесса;

N_пл – годовая программа

η – коэффициент потерь 0,4

, где (14)

К_мс – коэффициент многостаночного обслуживания; К_мс = 0,75

Р_ср – количество многостаночного обслуживания

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

Источник

Выполнение обязанностей РСС в подразделении предприятия (должностная инструкция)

2.1 Функции и задачи РСС участка подразделения

Мастер участка изготовления технологического инструмента осуществляет в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность ОАО «МРК», руководство персоналом смены участка изготовления технологического инструмента.

Основные задачи мастера:

· Обеспечение ежесменного выполнения плановых заданий по изготовлению технологического инструмента по объёму, качеству, заданной номенклатуре персоналом смены;

· Повышение производительности труда, снижение трудоемкости на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей;

· Экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек производства;

· Создание условий труда, соответствующих требованиям сохранения жизни и здоровья подчиненных работников в процессе трудовой деятельности;

· Мастеру непосредственно подчинен персонал смены участка.

· Организационную структуру цеха и производственные связи участков цеха, их взаимодействия;

· Производственное оборудование участка и правила его технической эксплуатации;

· Нормы расхода сырья, энергии, основных и вспомогательных материалов на выполняемые работы работниками смены.

2.2 Права и обязанности РСС участка подразделения

Мастер участка обязан:

· Осуществлять в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность ОАО «МРК», руководство персоналом смены;

· Выполнять работы, связанные с приемкой и сдачей смены, своевременной подготовкой к работе, ведением установленной документации;

· Проводить предсменный инструктаж и инструктаж по охране труда и промышленной безопасности в установленном порядке;

· Обеспечивать выполнение сменных производственных заданий по изготовлению технологического инструмента, качеству, заданной номенклатуре персоналом смены;

· Обеспечивать соблюдение установленной технологии изготовления технологического инструмента, требований технологических инструкций, технологических карт, национальных и отраслевых стандартов, стандартов организации, технических условий, оперативно выявляет и устраняет причины брака;

· Осуществлять бесперебойную и ритмичную работу смены участка;

· Осуществлять оперативный контроль за соблюдением персоналом смены технологических процессов, качеством выполняемых работ;

· Принимать участие в проведении инвентаризации по учету незавершенного производства, материалов на технологию в конце отчетного периода.

Мастер участка привлекается к ответственности за:

· Несоблюдение настоящей должностной инструкции;

· Невыполнение требований федеральных законов, правил и инструкций по охране труда и промышленной безопасности;

· Разглашение персональных данных, ставших известными в связи с исполнением трудовых обязанностей;

· Невыполнение требований Трудового Кодекса РФ.

2.3 Соблюдение работы РСС участка подразделения по выявлению причин брака и принятию мер по его предупреждению

Производственный брак — продукция, которая не удовлетворяет всем установленным требованиям, и передача которой потребителю не допускается из-за наличия дефектов.

Различают исправимый производственный брак и окончательный производственный брак. К исправимому относится продукция, которую технически возможно и экономически целесообразно исправить в условиях предприятия-производителя; к окончательному — изделия с дефектами, устранение которых технически невозможно или экономически невыгодно. Такие изделия подлежат утилизации как отходы производства, либо реализуются изготовителем по цене значительно ниже, чем такое же изделие без брака (уценённый товар).

Обязанности по выявлению производственного брака, как правило, лежат на отделе технического контроля (ОТК). Чаще всего прохождение готовым изделием контроля ОТК отмечается специальным штампом в техническом паспорте изделия или на корпусе изделия.

Определённое значение для предупреждения производственного брака имеют следующие меры:

· строгое соблюдение технологии производства продукции;

· правильная организация труда;

· регулярные курсы повышения квалификации сотрудников предприятия.

Источник

Разделение работников на РСиС и рабочих

Anastasi
ты сначала ответь на два вопроса:

1 зачем все это?
2. аббревиатуры раскрой.

и ты не в тупике.
знаешь ведь где вопрос задавать.

Утверждаю Начальник Госэнергонадзора Б.П.ВАРНАВСКИЙ
7 мая 1992 года
Согласовано с Советом Федерации независимых профсоюзов России
письмо от 6 мая 1992 г. N 105/78
ПРАВИЛА
ЭКСПЛУАТАЦИИ ТЕПЛОПОТРЕБЛЯЮЩИХ УСТАНОВОК И ТЕПЛОВЫХ
СЕТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
И
ПРАВИЛА
ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ТЕПЛОПОТРЕБЛЯЮЩИХ
УСТАНОВОК И ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
(в ред. письма Минтопэнерго РФ от 25.12.1994 N 42-6/40-ЭТ)

имхо, ты ето уже смотрела, то измивни, но все же:
Квалификационный справочник
должностей руководителей, специалистов и других служащих
(утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)
(с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г.)
. В основу построения Справочника положен должностной признак, поскольку требования к квалификации работников определяются их должностными обязанностями, которые, в свою очередь, обусловливают наименования должностей.
Справочник разработан в соответствии с принятой классификацией служащих на три категории: руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей). Отнесение служащих к категориям осуществляется в зависимости от характера преимущественно выполняемых работ, составляющих содержание труда работника (организационно-административные, аналитико-конструктивные, информационно-технические).

если не поможет, то обоснование.
издаешь положение какое-нить. типа локальный акт.
и в рамка ст.8 ТК тыкаешь носом.
если не поможет, то надеюсь, что к этому времени мы что-нить найдем.
и еще: как то мне попадалась инструкция по охране труда или вообще положение именно по тепло. установкам. или чему-то подобному.
у тебя как с этим?

имхо, ты ето уже смотрела, то измивни, но все же:
Квалификационный справочник
должностей руководителей, специалистов и других служащих
(утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)
(с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г.)
. В основу построения Справочника положен должностной признак, поскольку требования к квалификации работников определяются их должностными обязанностями, которые, в свою очередь, обусловливают наименования должностей.
Справочник разработан в соответствии с принятой классификацией служащих на три категории: руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей). Отнесение служащих к категориям осуществляется в зависимости от характера преимущественно выполняемых работ, составляющих содержание труда работника (организационно-административные, аналитико-конструктивные, информационно-технические).

если не поможет, то обоснование.
издаешь положение какое-нить. типа локальный акт.
и в рамка ст.8 ТК тыкаешь носом.
если не поможет, то надеюсь, что к этому времени мы что-нить найдем.
и еще: как то мне попадалась инструкция по охране труда или вообще положение именно по тепло. установкам. или чему-то подобному.
у тебя как с этим?

Источник