Что такое сетевое планирование и управление строительно монтажными работами
Что такое сетевое планирование и управление строительно монтажными работами
В последнее время при решении вопросов планирования, и управления сложными производственными процессами эффективно применяют метод сетевого планирования и управления ( СПУ ).
Основой метода СПУ служит сетевая модель рассматриваемого процесса, с помощью которой отображается объем планируемых работ, последовательность выполнения и их логическая взаимосвязь.
Сетевую модель изображают в виде сетевого графика (сети),, который состоит из стрелок и кружков. Стрелками обозначены определенные работы (действительные или фиктивные),, кружками — события, отражающие результат выполнения работ.
Рекламные предложения на основе ваших интересов:
Дополнительные материалы по теме:
Действительная работа — это процесс, выполнение которого связано с затратами труда, времени и материальных ресурсов.
Фиктивная работа или зависимость — это логическая связь между работами, показывающая, что начало одной работы обусловлено окончанием другой.
Событие — это результат выполнения одной или нескольких; работ. Событие не является процессом и не имеет продолжительности.
Событие, которому не предшествуют никакие работы, называют исходным; это событие определяет начало сетевого графика. Событие, в котором, нет последующих работ, называют завершающим. Оно свидетельствует об окончании всех работ сетевого-графика.
Сетевое управление ходом монтажа заключается в постоянном контроле за исполнением графика и оперативном принятии мер по ликвидации намечающихся отставаний. При этом основное внимание обращают на критический путь и наличие резервов времени по другим путям. В зависимости от возникшей ситуации допускается принимать решение о введении дополнительных параллельных путей по Лимитирующим работам и перераспределении рабочей силы за счет приостановки работ, имеющих резерв времени. Сетевой график при этом следует соответствующим образом откорректировать.
Управление строительством по сетевым графикам
1.Эффективность применения сетевого планирования.
Для строительства крупных промышленных комплексов, для застройки жилых микрорайонов в современных условиях характерны сложные и многообразные технологические операции, участие в строительстве многочисленных строительно-монтажных организаций.
Применение системы СПУ позволяет отразить:
1)все основные технологические операции, организационные процессы;
2)увязать работу коллективов исполнителей;
3)координируют функциональную деятельность аппарата заказчика, проектных, снабженческих, проектных институтов и производственных организаций, направленную к общей единой цели — получению конечного результата оптимальным путем.
Сетевые графики позволяют алгоритмировать процесс планирования и оперативного управления ходом работ, упорядочить и упростить его.
Сетевой график представляет собой технологическо-организационную модель производственного процесса, в которой определены объем и характер решаемой задачи на разных уровнях с различной степенью детализации, входящих в состав комплекса работ, установлена их взаимосвязь, выделены события и работы, от своевременного свершения которых зависит своевременное достижение намеченной цели.
Рациональность и эффективность применения сетевого планирования и управления подтвердились при возведении крупных и сложных объектов. Например строители треста Липецкстрой сократили продолжительность строительства металлургического комбината и получили экономию за счет сокращения накладных расходов.
Применять сетевые графики рационально на строительстве, где участвуют многие исполнители (промышленные комплексы). СПУ может применяться и на строительстве жилья и особенно на работах по оборудованию застраиваемой территории инженерными коммуникациями, возведение подземных частей здания.
1)оперативно устранять срывы на основе информации о машинных методах ее переработки и выработки решений;
3)более четко увязать работу различных исполнителей, число которых достигает 30 и более;
4)оптимизировать работу по ресурсам.
Применение сетевых графиков в управлении строительством позволило сократить сроки строительства:
— непрерывно-заготовочного стана в г. Челябинске на 6 месяцев(11 вместо 17);
— проволочного стана в г. Череповце (за 10 мес. вместо 12);
— комплекса по производству мочевины на северодонецком химкомбинат (за 21 месяц вместо 30);
— проволочный стан «250-1» на Западно-сибирском металлургическом комбинате (за 9,5 месяцев вместо 14);
— Новокуйбышевский нефтекомбинат (за 12 месяцев вместо 14) и т. д..
ПРИМЕНЕНИЕ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ, КРОМЕ ТОГО СПОСОБСТВУЕТ СНИЖЕНИЮ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ, А ТАКЖЕ ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА СТРОИТЕЛЕЙ И МОНТАЖНИКОВ.
По Главсредневолжстрой внедрение сетевых графиков позволило снизить стоимость строительно-монтажных работ на 1 миллион руб.
ТОЛЬКО ПО 2 ОБЪЕКТАМ ГЛАВЮЖУРАЛСТРОЯ-БЛЮМИНГУ «1300»И ПРОКАТНОМУ СТАНУ «250-КОНОМИЯ ЗА СЧЕТ СНИЖЕНИЯ ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ И НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ СОСТАВИЛА 928 ТЫС. РУБ. С УЧЕТОМ ВЫПУСКА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ БЛАГОДОРЯ ДОСРОЧНОМУ ВВОДУ В ДЕЙСТВИЕ ЭТИХ ОБЪЕКТОВ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЩИЙ НАРОДНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ЭФФЕКТ СОСТАВИЛ 3600 РУБ.
2.Управление строительством на основе СПУ
Службы СПУ должны создаваться в трестах, домостроительных комбинатах, в строительно-монтажных специализированных управлениях.
Одним из условий успешного применения СПУ-наличие в структуре строительных организаций освобожденных от других обязанностей инженерно-технических работников, разрабатывающих сетевые графики и организующие управление по ним.
В составе трестов и организуются центры сетевого планирования (ЦСПУ), в составе СМУ-оперативно планирующие группы (ОПГ).
Помощь руководству треста в осуществлении планирования и управления строительством по сетевым графикам, в улучшении использования трудовых и материальных ресурсов.
1)разработка (или участие в разработке) сетевых графиков на строительство объектов, осуществляемых трестом (ДСК).
2)получение и обработка информации о ходе строительства.
3)расчет сетевых графиков.
4)разработка совместно с исполнителями работ предложений по дальнейшему ходу строительства и участие в их обсуждении на оперативных совещаниях.
1)карточки-определители работ и событий;
2)сетевых графиков (локальных и совокупных);
3)карточек результатов расчета и пересчета сетевых графиков;
5)карточек-информаций о ходе работ.
Помощь руководству СМУ в осуществлении низового планирования и управления строительно-монтажных работ по сетевым графикам с рациональным использованием рабочих кадров, материалов и зданий.
1)привязка сетевых графиков, разработанных в составе ППР к местным условиям.
2)разработка локальных сетевых графиков.
3)разработка сводных сетевых графиков.
4)получение и обработка информации о ходе строительства.
5)пересчет сетевых графиков.
6)разработка предложений по дальнейшему выполнению СМР и участие в обсуждении предложений на оперативных совещаниях.
1)Съем информации о ходе строительства.
2)Внесение в сетевой график изменений в объеме и составе работ на основании данных от ответов исполнителей.
3)Пересчитываются параметры СМИ и составляется прогноз хода работ на следующий период.
4)На основании полученного прогноза корректируется сеть (текущая оптимизация сети) и разрабатываются рекомендации по приведению сроков ввода объектов в эксплуатацию в соответствии с планом. (рис.1)
5)Проводятся оперативные совещания с исполнителями работ на работах которых произошли или намечаются отклонения от графика.
Порядок управления по сетевым графикам.
Управление строительством в системе СПУ заключается в:
1)контроле работ по сетевым графикам
2)изменении отдельных рабочих процессов
Контроль за ходом выполнения работ осуществляется в трестах
Управление строительством осуществляется в следующем порядке:
1)ЦСПУ или ОПГ производят съем информации о ходе строительства.
2)На основании данных от ответственных исполнителях в сетевой график вносятся происшедшие за истекший период изменения
а)исключаются полностью завершенные работы
б)частично выполненные работы получают новые временные оценки
в)на сеть наносятся новые раннее не предусмотренные работы
3)Пересчитываются параметры сети и составляется прогноз хода работ на последующий период.
4)Корректируется сеть и разрабатываются рекомендации по приведению сроков ввода объектов в эксплуатацию в соответствии с плановыми.
Календарно-сетевой график и его применение в строительстве
Авторы: Игорь Саенко, ведущий инженер-планировщик «Айбим», Никита Меньшиков, инженер-планировщик «Айбим»
Что такое календарно-сетевой график?
Календарно-сетевой график (КСГ) – это динамическая модель процесса реализации проекта, отражающая последовательность выполнения комплекса работ и учитывающая ресурсную и стоимостную составляющие. Проще говоря, это схема, которая показывает, когда, какими ресурсами и за какие деньги будет реализован проект. Выражается это в виде последовательностей работ, разнесенных во времени.
Работа является элементарной единицей КСГ и характеризуется рядом параметров:
Все связанные работы формируют сетевую модель, которая определяет сроки достижения результатов проекта.
История возникновения календарно-сетевых графиков
Использование аналогов КСГ можно отнести еще ко времени строительства пирамид, за 2,5 тысячи лет до нашей эры. Уже тогда у строителей были инструменты для планирования и реализации таких проектов как пирамида Хеопса. Сложно представить, чтобы процесс столь масштабной стройки не поддавался закономерностям.
В XVII веке начинают использовать диаграммы как доказательный инструмент в науке. В 1665 году Роберт Гук опубликовал «Микрографию», в которой использовал диаграмму для описания образцов, увиденных через микроскоп. Он был обеспокоен возможностью неправильного толкования результатов исследований, что повлекло за собой дебаты с другими учеными о ценности диаграмм. Но в итоге в течение следующих ста лет диаграммы прочно заняли свое место в науке.
История инструментов графического управления расписанием начинается в 1765. Создателем «гистограммы», судя по всему, был Джозеф Пристли. Его «Биографическая карта» сравнивала продолжительности жизни около 2000 выдающихся людей.
С прогрессом технологий строительства и увеличением масштабов строек КСГ изменялся и совершенствовался.
В 1955 году британская химическая компания Imperial Chemical Industries (ICI) разработала инструмент, основанный на «контролируемой последовательности длительностей», для планирования технического обслуживания завода. В это же время ВМС США создали систему PERT (Program Evaluation and Review Technique), результатом которой стал термин «критический путь», определяющий ключевые задачи проекта.
В 1956 году Морган Уокер и Джеймс Келли-младший приступили к разработке алгоритмов, которые стали основой для методологии планирования по методу стрелочных диаграмм. Созданную программу они опробовали на остановах завода в 1957 году, а первую статью о планировании критического пути опубликовали в марте 1959 года.
Так, к середине XX века в промышленности по всему миру начали появляться инструменты для более качественного управления различными проектами, включая строительные. В дальнейшем метод «критического пути» стал основой для всех программ, создающих КСГ.
Для каких отраслей создаются КСГ?
Календарно-сетевые графики используются в промышленном и гражданском строительстве, нефтехимической, энергетической, космической отраслях и в железнодорожном транспорте. Так или иначе, КСГ применяется в любой проектной деятельности. Это основной инструмент планирования и контроля работ проекта. Отсутствие качественно сформированного плана может привести к большим издержкам при выполнении работ. Возможные проблемы:
Принципы построения КСГ везде схожи. Они основываются на общих правилах формирования календарно-сетевых графиков, которые закрепляются в стандартах или методологиях планирования и контроля проектов. Но есть и различия по отраслям. Например, в промышленном строительстве, в сравнении с гражданским, больше сложного технологического оборудования и уникальных методов монтажа. При создании КСГ промышленных объектов особое внимание уделяется срокам разработки проектной документации и поставки оборудования длительного цикла изготовления. Они рассчитываются с учетом сроков строительно-монтажных работ (СМР), а также регламентных процедур по заказу оборудования и нормативов на его изготовление.
Зачем и кому нужен КСГ?
Основными «стейкхолдерами» являются инвесторы, топ-менеджмент и команда, работающая над проектом. Инвесторам необходимо понимать сроки реализации проекта и оценить его полную стоимость. Для топ-менеджмента в приоритете контроль хода проекта и оценка рисков. Команду, реализующую проект, в большей степени интересует ресурсное распределение, определяемое логикой создания КСГ.
Таким образом, КСГ применяется всеми службами организации, задействованными в планировании процесса проектирования, заказа и поставки оборудования, строительно-монтажных и пусконаладочных работ. А держателем КСГ и основным потребителем его информации является руководитель проекта / программы. При этом непосредственно разработкой и дальнейшей актуализацией КСГ занимаются специалисты проектных офисов – планировщики, в чьи обязанности входит сбор и систематизация информации и её преобразование в календарно-сетевой график по действующим в организации стандартам.
Какое ПО для создания КСГ популярно в России?
Ещё не так давно стандартными инструментами календарно-сетевого планирования были Primavera, Microsoft Project и, как ни странно, Excel. Сейчас существуют десятки программ, способных автоматизировано рассчитывать расписание проектов с использованием метода критического пути, а также применять возможности визуального (4D / 5D) планирования – то есть совмещать календарно-сетевой график и 3D модель объекта. У каждого инструмента есть сильные и слабые стороны. Мы в «Айбим» особенно выделяем несколько продуктов:
Что нужно учитывать при подготовке КСГ?
Подготовка календарных планов должна вестись в соответствии с требованиями, установленными организацией. Такие требования формулируются в стандарте или методологии календарно-сетевого планирования и контроля проектов. Как правило, в методологии закрепляются следующие положения:
Основные шаги при создании КСГ
Как выглядит готовый КСГ?
В результате разработки КСГ появляется четко структурированный план с распределением ответственности и понятным, достижимым результатом каждого пакета работ. Детальный план показывает потребность в ресурсах, освоение денежных средств, а также месячно-суточный график производства работ с указанием основных физических объемов.
Готовый КСГ в классическом представлении включает в себя 4 уровня:
Ошибки при формировании и работе с КСГ
За 10 лет работы специалисты «Айбим» сталкивались с множеством ошибок в создании КСГ. Их проще избежать, чем потом исправлять. Часто, например, отсутствуют разработанные стандарты организации, и сотрудники не придерживаются общих правил календарно-сетевого планирования в создании КСГ. Из-за этого информация в разных проектах становится разнородной, что усложняет ее анализ и интерпретацию в разрезе портфеля проектов. Также происходит двоякая трактовка одних и тех же данных, что, в свою очередь, не дает объективной картины хода реализации проекта и приводит к ошибочным управленческим решениям.
После разработки графика необходимо его проверить. Одна из методик оценки качества графика – «DCMA 14-Point Assessment», созданная американским департаментом управления контрактами закупки Министерства обороны США (DCMA – Defense Contract Management Agency). В ходе проверки производится анализ на наличие связей между работами, задержек на связях, ограничений, работ с большой длительностью, критического пути и т.д. Всего параметров оценки 14. Придерживаясь этой методики можно избежать стандартных ошибок и повысить качество разрабатываемых календарных планов.
GardenWeb
Система сетевого планирования и управления
Сетевое планирование и управление применяются не только в области строительства, но и во всех случаях, когда необходимо осуществлять оперативное руководство комплексом работ. Такой комплекс работ принято называть «разработкой».
Если этот комплекс работ направлен на достижение одной цели, разработка называется одноцелевой; когда комплекс работ направлен на достижение нескольких целей, разработку называв ют многоцелевой. Многоцелевая разработка, конечно, сложнее одноцелевой и для ее осуществления создают несколько систем СПУ, которые должны быть увязаны между собой. Строительство любого крупного сооружения, как правило, представляет собой одноцелевую разработку.
Всякая разработка состоит из отдельных работ, называемых также операциями или действиями. В простейших разработках, особенно если они осуществляются одним исполнителем, работы выполняются строго последовательно. Однако в подавляющем большинстве разработок в каждый отрезок времени одновременно выполняется несколько работ, но далеко не все работы, входящие в разработку. Это легко можно установить по любому линейному графику. Такой порядок выполнения работ называется параллельно-последовательным. При организации производства для сокращения общего срока осуществления разработки стремятся одновременно вести наибольшее число работ, если это не противоречит их технологической последовательности.
Основой СПУ является сетевая модель разработки, представляющая собой графическое изображение разработки в виде особой стрелочной диаграммы (в отличие от обычной линейной диаграммы). Правила построения сетевой модели разработки описаны в специальном курсе.
По сравнению с традиционным методом планирования и управления строительством системы СПУ имеют ряд преимуществ. Так, системы СПУ наиболее полно учитывают связи между различными работами реальной разработки, позволяют устанавливать сроки начала выполнения и окончания разработки, позволяют сосредоточить внимание и усилия руководителей разработки на наиболее ответственных участках, где выполняются работы, определяющие успешное завершение разработки в целом. При полном и даже частичном охвате объектов строительства системами СПУ значительно облегчается составление оперативных месячных планов монтажной организации, в которых сводится до минимума влияние случайных или «волевых» факторов. Сам оперативный план монтажных работ практически состоит из работ сетевых моделей, выполнение которых в ближайший месяц является обязательным для успешного ведения строительства объектов в установленные сроки.
Необходимо учитывать, что применение систем СПУ при организации производства дает значительный эффект в тех случаях, когда число работ, входящих в разработку, велико. Их применение позволяет сократить сроки возведения новых объектов в среднем на 20 — 25 %; в этом заключается главный экономический эффект их использования. Когда в разработку входит до 200 — 300 работ, расчет сетевой модели можно производить вручную. При числе работ более 1000 расчет сетевой модели вручную становится настолько громоздким, что теряется основное преимущество системы СПУ — ее оперативность. В этом случае следует применять современные электронно-вычислительные машины.
При осуществлении строительства с применением систем СПУ необходимо проводить организационные и технические мероприятия, а также обучать руководящих работников основам СПУ. Важнейшим мероприятием является создание специального рабочего органа в составе строительно-монтажной организации — службы СПУ, которая не заменяет и не подменяет ни одного из существующих органов административно-управленческого или линейного аппарата в системах генерального подрядчика, субподрядчика и,заказчика.
‘Служба СПУ должна состоять из нескольких специалист тов — строителей и монтажников, работающих в тесном контакте со специальной группой математиков — работников вычислительного центра, обслуживающего организацию своего района деятельности. На объектах строительства служба СПУ должна иметь особую диспетчерскую группу, которая должна обеспечивать сбор и передачу информации от исполнителей работ и своевременное доведение до исполнителей всех решений, вытекающих из систематической корректировки сетевого графика строительства и принимаемых руководством строительно-монтажной организации по докладу службы СПУ. Служба СПУ, являясь консультативным органом при руководстве строительно-монтажной организации, должна иметь необходимые технические средства связи и поддерживать оперативную связь со всеми диспетчерскими группами и с обслуживающим ее вычислительным центром.
В период планирования служба СПУ составляет сетевую модель строительства, организует обработку ее на ЭВМ, апробирует с помощью ЭВМ различные варианты распределения ресурсов и выдает рекомендации по рациональному распределению ресурсов и календарному планированию. В этот же период служба СПУ разрабатывает необходимые формы оперативной отчетности о ходе строительства и подготовляет технические средства связи.
В период управления служба СПУ, пользуясь оперативной отчетностью, организует корректирование сетевого графика и пересчет числовых характеристик на ЭВМ, апробирует с помощью ЭВМ различные предложения по улучшению хода строительства и выдает соответствующие рекомендации. Служба СПУ систематически докладывает руководству строительно-монтажной организации о выполнении работ в соответствии с сетевым графиком, возможных нарушениях сроков их выполнения и мерах по устранению неполадок.
Главное достоинство применения системы СПУ заключается в том, что она помогает вести строительство в оптимальном режиме, т. е. ритмично со строгим соблюдением последовательности работ и в возможно короткие сроки, а следовательно, с минимальными затратами.
Для наиболее полного использования преимуществ системы СПУ в областях строительства необходимо соблюдать следующие условия:
1) все виды и ступени низового оперативного планирования,, а также вопросы материально-технического обеспечения и финансирования работ надлежит увязывать с сетевым графиком,, иначе неизбежны противоречия между рекомендациями службы
ПУ и обязательствами, вытекающими из неувязанных с сетевым графиком планов;
2) критерий оптимальности, по которому с помощью системы СПУ осуществляется управление строительством, должен быть согласован с реально действующими в области строительства экономическими стимулами, иначе рекомендации службы СПУ будут противоречить интересам исполнителей, а они в лучшем случае будут пассивно реагировать на эти рекомендации;
3) служба СПУ должна возглавляться лицом, обладающим определенными правами в хозяйственно-финансовой области, иначе многие рекомендации службы СПУ о перемещении ресурсов не будут проводиться в жизнь из-за отсутствия у службы СПУ соответствующих прав.
Если указанные три условия не выполняются, функция системы СПУ ослабляется или полностью исчезает, и система СПУ превращается в инструмент пассивного учета и прогнозирования.
Опыт применения в строительстве систем СПУ показал, что организация и управление производством старыми методами, основанными на использовании только оперативно-статистической отчетности и большого практического опыта руководителей производства, уже не соответствуют современным масштабам и технике строительно-монтажных работ. Стало очевидным, что управление строительством, как впрочем и другими отраслями народного хозяйства, необходимо осуществлять на основе учета экономических факторов с применением математических методов н механизированных средств вычислительной техники. Поэтому в ряде крупнейших строительных организаций СССР разрабатываются и вводятся в действие отраслевые автоматизированные системы управления, основанные на использовании ЭВМ (системы АСУ).
Что такое сетевое планирование и управление строительно монтажными работами
СЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
147. В чём заключаются недостатки линейных графиков?
Линейные графики просты в исполнении и наглядно показывают ход строительных работ. Однако они не могут отобразить сложность моделируемого строительного процесса в связи с чем имеют следующие недостатки:
– календарный график статичен: он не отражает всей динамики строительного процесса и нуждается в постоянной корректировке. Но пока он корректируется, согласовывается и утверждается, происходят новые изменения в результате чего пересмотренный график вновь не отражает действительного положения дел;
– по линейному графику трудно определить, как идёт строительство в данный момент – с опережением или с отставанием, и на какой срок;
– по линейному графику трудно определить, как отражается невыполнение одной или нескольких работ на выполнении других работ, и на какой срок;
– на календарном графике не выделены работы, которые определяют сроки строительства; не видна роль второстепенных работ, в результате чего руководство стройки вынуждено распылять своё внимание на всех работах, не концентрируя его на решающих участках стройки;
– линейный график не даёт возможности прогнозировать ход событий на стройке, что осложняет выбор правильного решения руководителем стройки на выполнение последующих работ.
148. Что такое сетевой график?
Сетевой график это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.
В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строительных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.
149. В чём заключаются отличительные особенности сетевого графика в сравнении с линейным и циклограммой?
Отличительными особенностями сетевого графика являются:
– наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;
– возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта;
– возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;
– облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства;
– возможность использования ЭВМ для расчётов параметров графика при планировании и управлении строительством.
150. Из каких элементов состоит сетевой график?
Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости.
151. Что означает понятие «работа»?
Работа – это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов и приводящий к достижению определённого запланированного результата. Работа на графике обозначается сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если график выполнен не в масштабе времени).
152. Что означает понятие «событие»?
Факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ, называют событием. Имеется в виду, что событие свершается мгновенно, поэтому оно не требует ни времени, ни материальных, ни трудовых затрат. Событие изображается в виде круга, внутри которого указывается определённый номер – код события.
153. Какие могут быть виды событий?
События могут быть исходными, завершающими, начальными и конечными.
Исходное событие начинает строительства объекта и не имеет предшествующих работ. Этим событием начинается развитие сетевого графика.
Завершающее событие не имеет последующих работ и им заканчиваются работы в сетевом графике.
События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к этой работе они могут быть начальными и конечными.
Начальное событие для рассматриваемой работы определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ.
Конечное событие определяет факт окончания данной работы и является начальным для последующих работ.
154. Что означает понятие «ожидание»?
В строительстве может возникать необходимость в перерывах между выполняемыми работами. Такие перерывы могут быть технологическими и организационными.
Технологические перерывы могут быть связаны с необходимостью набора прочности бетоном, твердения стяжки под рулонную кровлю, сушки штукатурки перед малярными работами и т.п.
Организационные перерывы могут возникать при занятости бригад нужных профессий на другом объекте, ожиданием тёплого времени года для выполнения благоустроительных работ и проч.
Такие технологические перерывы называют ожиданием. Ожидание – процесс, требующий времени и не потребляющий материальных и трудовых ресурсов. Ожидание изображается, как и работа, сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименованием ожидания.
155. Что означает понятие «зависимость»?
Между отдельными видами строительных и монтажных работ могут существовать технологические зависимости (например, нельзя вести отделочные работы, монтаж технологического оборудования при отсутствии кровли, благоустроительные работы без прокладки подземных коммуникаций и т.п.).
Зависимость (иногда её ещё называют фиктивной работой) отражает технологическую или организационную взаимосвязь работ. Зависимость не требует ни времени, ни ресурсов; она определяет технологическую последовательность событий.
Зависимость изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой.
Зависимость может быть технологической (показывает необходимую последовательность выполнения работ) и ресурсной или организационной, связанной с переходом бригад или перегоном строительных машин с объекта на объект.
156. Что такое понятие «путь» в сетевом графике?
Каждая работа в сетевом графике имеет свою продолжительность, рассчитанную на основе подлежащих к выполнению объёмов работ. Пройдя от исходного события к завершающему, последовательно, по цепочке работ и зависимостей, можно подсчитать общую продолжительность работ в каждой цепочке.
Путь – это непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Длина искомого пути по времени определяется суммой продолжительности составляющих этот путь работ.
В сетевом графике между исходным и завершающим событием может быть несколько путей, различных по продолжительности.
157. Что называется полным путём сетевого графика?
Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным. Участок пути от исходного события до данного события называют предшествующим, а путь от данного события до любого последующего называют последующим путём.
158. Что такое критический путь в сетевом графике?
Критическим путём сетевого графика называют полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике.
В сетевом графике может быть несколько критических путей.
Увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, увеличивает общую продолжительность работ; соответственно сокращение этих работ приводит к общему сокращению срока строительства объекта.
Критический путь на сетевом графике выделяется утолщённой линией или каким-либо другим способом.
159. Что такое критическая зона в сетевом графике?
Путь, длина которого несколько меньше критического пути, называют подкритическим. При сокращении продолжительности работ на критическом пути подкритический путь может стать критическим.
Совокупность критических и подкритических путей образует в сетевом графике критическую зону. Выявление в сетевом графике критической зоны позволяет выявить работы, на которые нужно обращать внимание при необходимости сокращения сроков строительства, либо при проектировании сетевого графика, либо при контроле за ходом строительства.
160. Что такое код работы?
В сетевом графике каждая работа находится между двумя событиями (начальным, из которого она выходит, и конечным, в которое она входит). Каждое событие имеет свой номер, поэтому каждая работа приобретает свой код, состоящий из номеров её начального и конечного события.
161. Какие основные правила построения сетевого графика?
Существуют определённые правила построения сетевого графика:
– для удобства построения сетевого графика направление стрелок следует принимать слева направо, избегая по возможности пересечения линий;
– каждая работа должна иметь свой код. В случае выполнения параллельных работ, имеющих единое начало и окончание, необходимо вводить дополнительные события, иначе разные работы получат единое наименование;
– в сетевом графике не должно быть «тупиков» (событий, из которых не выходит ни одной работы) и «хвостов» (событий, в которые не входит ни одна работа);
– нумерация (кодирование) событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т.е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера;
– нумерацию событий нужно производить только после полного построения сети и убеждённости, что технологически сеть построена правильно;
– первоначальный вариант сетевого графика строится без учёта продолжительности составляющих его работ, обеспечивая только технологическую последовательность (в этом случае длина стрелок значения не имеет).
162. Что означает понятие «резерв времени»?
Сравнивая длину критического пути с длиной любого некритического пути, устанавливаем, что есть возможность на определённое количество времени увеличить длину некритических работ без увеличения общего срока строительства объекта. Эти дни и составляют резерв времени, который может быть частным или общим.
163. Что такое частный резерв времени?
Частным резервом времени работы называют количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность этой работы или перенесено её начало так, чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ.
164. Что такое общий резерв времени?
Под общим (полным) резервом времени понимают количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы при условии, что продолжительность самого наибольшего из путей, проходящих через эту работу, не превышает длины критического пути.
165. Для чего используется календарная линейка при разработке сетевого графика?
При разработке сетевой график представляет собой немасштабную модель, но возникает необходимость представить его в привычной форме в масштабе времени, доступной для использования на любом уровне управления. Для привязки графика к календарному времени используется календарная линейка. При привязке событий сетевого графика к календарю наглядно видно, когда какая работа выполняется и когда она должна быть закончена.
Масштабный график, как правило, строят по ранним срокам событий.
166. Как определить самый ранний из возможных сроков свершения события?
Событие, в которое входит одна работа, может быть начато в том случае, когда свершилось событие предыдущей работы и выполнена работа рассматриваемого события.
Если в рассматриваемое событие входит несколько работ, то приступить к последующей работе возможно только в том случае, когда будет завершена самая продолжительная работа, входящее в это событие. Имея данные о продолжительности каждой входящей в это событие работы, можно определить для этого события самый ранний из возможных сроков его свершения.
Самый ранний из возможных сроков свершения события равен раннему началу предыдущего события и продолжительности максимального из предшествующих этому событию путей.
167. Как определить самый поздний из допустимых сроков свершения события?
Если у рассматриваемой работы есть одна последующая работа, то её позднее окончание равно позднему окончанию последующей работы минус продолжительность рассматриваемой работы.
Если у рассматриваемой работы две или более последующих работ, то её позднее окончание будет минимальным из разности поздних окончаний последующих работ и их продолжительности.
168. С какой целью разрабатывается «карточка-определитель» сетевого графика?
Карточка-определитель сетевого графика является исходным документом для расчёта сетевого графика. С помощью карточки-определителя назначается продолжительность выполнения каждой работы на основе принятых методов производства работ, назначается состав бригады и сменность.
169. Какие данные необходимы для составления карточки-определителя сетевого графика?
Исходными данными для разработки карточки-определителя сетевого графика (рис.4) являются:
– точное наименование и состав каждой работы;
– данные об имеющихся в строительной организации бригадах и их составах;
– информация о достигнутой этими бригадами производительности труда;
– данные о поставках строительных материалов и конструкций, оборудования;
– сведения о действующих нормативных документах (СНиП, ЕНиР, инструкции и указания по производству работ);
– данные о механизмах, которыми располагают строительные и монтажные организации.
Рис. 4. Карточка-определитель работ и ресурсов сетевого графика
170. Как определить продолжительность работы?
Определив трудоёмкость работы, определить продолжительность работы можно двумя способами:
– назначив численный состав бригады, разделить трудоёмкость работ на число рабочих бригады;
– назначив продолжительность работ в днях, разделить трудоёмкость работ на её продолжительность; в этом случае мы узнаем необходимый численный состав бригады.
Но эти положения не распространяются на выполнение механизированных работ. В этом случае надо определить требуемое количество машиносмен работы и, разделив на количество механизмов и их сменность, получить продолжительность работы в днях; в соответствии с ЕНиР назначаем состав монтажной бригады.
171. Как «сшиваются» сетевые графики?
Для отдельных видов строительных и монтажных работ могут разрабатываться локальные графики, которые необходимо объединить в единый сетевой график строительства зданий и сооружений.
В связи с эти необходимо произвести увязку смежных работ (это, так называемая, «сшивка» графика). Эту увязку необходимо произвести с помощью граничных событий, т.е. событий, которые являются общими для разных локальных графиков и совершаются в результате окончания работ, входящих в состав этих графиков.
172. Как построить эпюры трудовых и материальных ресурсов?
В результате расчёта параметров сети и возможности её привязки к календарю можно выявить потребность в трудовых и материальных ресурсах в каждый момент строительства объекта. Для этого строится эпюра потребности ресурсов, горизонтальный вектор которой привязан к календарю, а вертикальный вектор указывает на количество потребляемых ресурсов. В основу построения эпюры закладывается постоянство расходования ресурсов при выполнении каждой работы. Сложение потребностей работ по вертикали в определённый календарный срок даёт необходимую информацию.
Чтобы правильно привязать сеть к календарю, даты начала той или иной работы должны соответствовать ранним началам работ, расположенные в левом секторе событий.
Работы, имеющие резерв времени, должны быть на сетевом графике выделены (на графике они могут иметь прерывистую линию в той части работы, где есть частный резерв времени), и на эпюру проецируется только та часть работы, где есть ресурсы (рис. 5 и 6).
Рис.5. Пример расчета сетевого графика непосредственно на схеме
Рис.6. Построение сетевого графика в масштабе времени и диаграмма движения рабочей силы (цифра над стрелкой – количество людей, занятых в данной работе)
173. С какой целью осуществляется корректировка сетевого графика?
Первый этап разработки сетевого графика заканчивается расчётом его параметров, определением продолжительности критического пути и его траектории. Однако первоначальный (скорее, исходный) вариант графика редко получается сразу оптимальным. Чаще всего сеть приходиться корректировать, приводя её в соответствие с нормативным или директивным сроком строительства объекта, с имеющимися в распоряжении исполнителей ресурсами (трудовыми, материальными, необходимыми механизмами).
После получения первого варианта сетевого графика с определением критического пути, расчётом временных параметров для каждой работы и определением резервов времени, сетевой график нужно проанализировать.
Под корректировкой (оптимизацией) сетевого графика понимают внесение в его первоначальный вариант возможных изменений с целью достижения выгодных результатов и доведения параметров графика до показателей, на которые планируется сеть.
Для внесения этих поправок необходимо находить наиболее выгодные и возможные технологические решения, а иногда и проектные решения, связанные с сокращением срока производства строительно-монтажных работ или с изменением технологической последовательности их исполнения.
Корректировка сетевого графика может производиться по заданным срокам строительства, по трудовым и материальным ресурсам и другим необходимым показателям.
174. Как корректируется сетевой график по времени?
Если первоначальный вариант сетевого графика имеет критический путь не превышающий установленного директивного срока строительства, то такой график можно считать оптимальным и рекомендовать к исполнению.
В тех случаях, когда критический путь в первоначальном варианте сетевого графика превышает установленные сроки строительства, необходима корректировка графика по показателю «время» с целью сокращения срока критического пути.
Сократить же критический путь можно следующими способами:
– перераспределить трудовые ресурсы с некритических работ на критические, в результате чего продолжительность некритических работ может увеличиться в пределах имеющихся резервов времени, а критических работ сократится;
– привлечь дополнительные трудовые и материальные ресурсы для выполнения критических работ;
– пересмотреть топологию сети (изменить технологическую последовательность выполнения работ); увеличить число захваток; выполнять отдельные строительные и монтажные операции, где позволяет технология и безопасность работ параллельно);
– изменить, если есть возможность проектные решения в целях сокращения продолжительности строительства (повысить заводскую готовность конструкций, конвейерно-блочный монтаж конструкций покрытия, примененить сборные конструкции взамен монолитных и т.п.).