Что такое слет молодежи
Цели и задачи Молодежного слета
ПОЛОЖЕНИЕ
О проведении районного слета молодежного актива и волонтеров муниципального района Красноярский Самарской области
«Новая Весна – 2018»
Общее положение
1.1. Настоящее Положение определяет цели, задачи, содержание, регламентирует порядок организации и проведения районного слета молодежного актива и волонтеров муниципального района Красноярский Самарской области «Новая Весна – 2018» (далее по тексту – Молодежный слет).
1.3. Молодежный слет проводится по трем направлениям: «Творчество», «Лидерство», «Движение», в каждом из которых имеется свой образовательный курс, состоящий из нескольких мастер-классов.
Направление «Творчество» разделяется на следующие курсы: «Танец», «Театр», «Арт», «Музыка».
Направление «Лидерство» разделяется на следующие курсы: «Веди меня» (организация мероприятий), «Метафория» («Игротехника»), «ЖурНал» (медиа).
1.4. Организаторы слета:
Муниципальное автономное учреждение «Центр поддержки предпринимательства, туризма и реализации молодежной политики муниципального района Красноярский Самарской области»;
Отдел по делам молодежи, физической культуре и спорту Администрации муниципального района Красноярский Самарской области;
Молодежное общественное объединение «Молодежный актив Красноярского района»;
Красноярское отделение Самарской области общероссийской общественно-государственной детско-юношеской организации «Российское движение школьников».
1.4.1. В целях четкой организации и проведения Слета его Организаторы осуществляют следующую деятельность:
— разрабатывают, согласовывают и утверждают Положение о проведении Молодежного слета, вносят в него изменения;
— обеспечивают межведомственное взаимодействие в период подготовки и проведения Молодежного слета;
— определяют место, сроки и условия проведения Молодежного слета.
1.4.2. МАУ «Центр поддержки предпринимательства, туризма и реализации молодежной политики:
— осуществляет частичное финансовое обеспечение в части организации питания и проживания участников Молодежного слета, а также аренды имущества, необходимого для проведения данного мероприятия;
— обеспечивает материально-техническое оснащение мероприятия;
— осуществляет методическую и информационную поддержку.
1.4.3. Отдел по делам молодежи, физической культуры и спорту Администрации муниципального района Красноярский Самарской области совместно с молодежным общественным объединением «Молодежный актив Красноярского района»:
— организует прием и регистрацию заявок;
— разрабатывает программу Слета и обеспечивает ее проведение;
— информирует потенциальных участников о проведении Молодежного слета.
1.5. Информацию о Молодежном слете можно получить по телефонам: 8(84657) 2-06-65, 8-937-205-93-71, Матосова Лусине (отдел по делам молодежи, физической культуры и спорту Администрации муниципального района Красноярский Самарской области);
8-937-202-68-18, Галиулина Зарема (лидер молодежного общественного объединения «Молодежный актив Красноярского района»),
а также в группе социальной сети «ВКонтакте»: «Новая Весна – 2018» (https://vk.com/novayavesna63) и на молодежном сайте Красноярского района МыМолодежь.рф.
1.6. Ссылки на регистрацию в сети Интернет:
направление «Творчество»: https://goo.gl/forms/eXgMzS9PcUganl0U2
направление «Лидерство»: https://goo.gl/forms/KnYGE2nuJAs5ezi82
направление «Движение»: https://goo.gl/forms/JoCPDdTcKITdxhQk1
Цели и задачи Молодежного слета
2.1. Основной целью Молодежного слета является создание условий для успешной социализации и эффективной самореализации молодежи, формирование активной жизненной позиции, а также развитие и реализация потенциала молодежи и его использование в интересах Красноярского района.
2.2. Задачи Молодежного слета:
— создание условий для вовлечения молодежи в социально-экономическую и культурную жизнь общества;
— реализация интеллектуального, творческого потенциала молодежи в интересах общественного развития;
— развитие добровольческого (волонтерского) движения;
— гражданско-патриотическое воспитание молодежи Красноярского района;
— воспитание лидерских качеств;
— пропаганда здорового образа жизни среди молодежи;
— распространение идей межнациональной терпимости, дружбы, добрососедства, взаимного уважения;
— пропаганда досуга, исключающего употребление наркотических и психотропных препаратов.
Слет молодежи — возможность формировать идею общности у молодого поколения сотрудников
Группа компаний «ЛокоТех» проводит V юбилейный Слет молодежи. В этом году мероприятие проходит в г. Сочи. Его делегатами стали более 100 работников ведущих железнодорожных компаний России и перспективные студенты университетов путей сообщения.
Центральным событием первого дня Слета стала встреча молодежных лидеров с топ-менеджерами ведущих отечественных компаний железнодорожного комплекса – заместителем генерального директора ОАО «РЖД» — начальником Дирекции тяги Олегом Валинским, генеральным директором «ЛокоТех» Александром Мавриным, заместителем генерального директора по персоналу и организационному развитию «ЛокоТех» Натальей Плетенецкой.
В формате ток-шоу участники получили возможность открыто обсудить с руководителями ключевые вызовы, которые стоят сегодня перед отраслью, цифровые перспективы локомотивного комплекса, курс развития молодежной политики.
В приветственном слове Олег Валинский подчеркнул, что «понимая общность задач, которые стоят перед отраслью, необходимо совместно работать над развитием и оптимизацией локомотивного комплекса. Для этого нужно формировать идею общности у молодого поколения сотрудников, «инсталлировать» друг в друга молодежные программы. Совместные Слеты молодежи — и есть те продуктивные шаги, которые необходимы для реализации этой стратегии.
Генеральный директор «ЛокоТех» Александр Маврин в ходе встречи поделился секретом успеха с молодыми специалистами, порекомендовав сохранять траекторию выбранного профессионального пути, а не менять ее при трудностях, какими бы непреодолимыми они не казались.
— Молодежь – это сила, двигающая компанию вперед и определяющая вектор ее развития, — подчеркнул Александр Маврин. — Поэтому для нас важно развивать компетенции и вовлеченность молодежных лидеров, ведь именно они в будущем станут авторами и проводниками тех положительных изменений, которых требует цифровая эпоха.
В течение трех дней участников Слета ждет разнообразная образовательная программа, объединенная общей темой «Дай пять! Время действовать открыто». Молодые специалисты примут участие в бизнес-игре, панельных дискуссиях, практических тренингах и мастер-классах.
По словам заместителя генерального директора по персоналу и организационному развитию Натальи Плетенецкой, несмотря на то, что задачи Слета остаются неизменными и состоят в развитии молодежной политики, концепция ежегодных встреч постоянно меняется. За пять лет такой формат зарекомендовал себя как эффективная коммуникационная площадка для обмена передовым профессиональным опытом и консолидации интеллектуального потенциала молодых работников отрасли.
«ЛокоТех» — крупнейший работодатель в области транспортного машиностроения. Коллектив Группы составляет более 60 тыс. человек, в т.ч. почти 18 тыс. молодых специалистов возрасте до 35 лет. При этом больше 70% — персонал рабочих специальностей. На предприятиях насчитывается 176 должностей, 130 из них – рабочие профессии.
«ЛокоТех» активно работает с выпускниками и студентами. На предприятиях действуют различные образовательные программы, разработана система наставничества и стажировок. Ежегодно компания поддерживает акцию «Неделя без турникетов» — в 2018 году ее участниками стали 11 тысяч выпускников и студентов.
На заводах и филиалах «ЛокоТех» созданы молодежные объединения, члены которых ежегодно организуют более 1 тыс. мероприятий — образовательных и корпоративных акций, субботников, концертов, встреч, экскурсий и т.д. Наиболее активные молодые специалисты принимают участие в Слете молодежи.
В 2017 году «ЛокоТех» создал молодежный кадровый резерв — «Лидеры будущего». Выпускниками проекта стали 164 инициативных молодых специалиста, готовых предлагать и внедрять улучшения и изменения на предприятиях. Всего за год около 40% из них получили повышение по карьерной лестнице.
В 2018 году на расходы на развитие персонала составили 118 млн рублей, что на 33% больше, чем в 2017 году. На эти средства было обучено 16,1 тысяч сотрудников.
ООО «ЛокоТех» управляет активами, обеспечивающими обслуживание, ремонт, модернизацию и передачу в лизинг локомотивов, производство узлов и деталей для предприятий железнодорожного машиностроения.
В периметр группы управляемых активов входят ООО «ЛокоТех-Сервис», АО «Желдорреммаш», ООО «ЛокоТех-Лизинг», ООО «Торговый дом ЛокоТех», ООО «ЛокоТех-Промсервис» и другие.
Группа компаний ЛокоТех» имеет более 250 производственных площадок по всей территории страны.
Тимбилдинг и интеллектуальный квиз. Как прошел IV Слёт молодёжи Дирекции скоростного сообщения
Участники и организаторы форума поделились с «Гудком» впечатлениями о слёте
Отчёт онлайн
Александр Щербинин, мастер участка производства Московской дирекции скоростного сообщения:
Наша команда Московской дирекции скоростного сообщения приняла участие в потоке «Лидеры идей». Мы представили проект «Мобильное приложение для автоматического отслеживания качества уборки в пути следования» на примере Московского центрального кольца (МЦК).
Проанализировав текущую ситуацию, мы выяснили, что возможны случаи нарушения дисциплины сотрудниками контрагента, которые убирают подвижной состав, существуют риски негативных обращений пассажиров, нет единого порядка прозрачного внутреннего контроля, исключающего финансовые риски, а также отсутствует возможность одновременного контроля всех 44 электропоездов, курсирующих по МЦК.
Поэтому мы придумали мобильное приложение, в которое сотрудники контрагента смогли бы исключительно в режиме реального времени загружать отчёт о проделанной работе с фото. Это позволит упростить взаимодействие между заказчиком в лице дирекции и исполнителем, сделать договорные отношения более прозрачными и повысить качество предоставляемых пассажирам услуг.
Идея проекта пришла нам ещё до Слёта молодежи, а уже благодаря спикерам и тренингам мы смогли довести его до ума.
О том, что наш проект признан лучшим, мы узнали на торжественном закрытии слёта. Эмоции переполняли, и было приятно осознавать, что мы не зря проводили бессонные ночи, работая над этим проектом.
Уже в ближайшее время подготовим техническое задание и отправим на согласование в дирекцию. После утверждения начнём проводить опытную эксплуатацию, а в дальнейшем внедрим на полигоне Московского центрального кольца и во всех структурных подразделениях Дирекции скоростного сообщения.
Я впервые принимал участие в слёте, а до этого много слышал от коллег о высоком уровне мероприятия, о его пользе и инсайтах, которые посещают участников. Программа была очень интересной и насыщенной в формате «учебно-методическая», с утра до вечера мозговой штурм, и всё это под руководством интереснейших спикеров.
Однозначно, такие мероприятия нужно проводить ежегодно. Они позволяют познакомиться молодым специалистам между собой, обменяться опытом и учат работать в команде.
Бизнес-игры развивают стратегическое мышление
Любовь Лебедева, юрисконсульт юридического сектора Дирекции скоростного сообщения:
Самой напряжённой для меня частью слёта стало участие в тренинге «Управленческие компетенции». Два дня обучения нон-стоп, непрерывного решения сложных задач, принятия решений – и всё это под пристальным вниманием опытнейшего тренера. Но я справилась и по итогам бизнес-игры оказалась лучшей в своём потоке «Лидеры изменений», за что была отмечена специальным дипломом.
В первый день слёта мы приняли участие в тимбилдинге, который состоял из флешмоба и активных игр. Эти мероприятия были направлены на сплочение всех участников, ведь мы приехали из разных городов – Сочи, Санкт-Петербурга, Москвы, – и на отработку навыков достижения командной цели.
Утро второго дня началось с совместного для потоков обучения по теме «Сервис-дизайн: забота о сотрудниках и клиентах». За три часа спикер Ирина Баранова, основатель и партнёр сервис-дизайн-агентства INEX Partners рассказала нам и научила применять на практике один из методов повышения уровня и качества сервисов для клиентов. В нашем случае мы ставили себя на место пассажира: от планирования поездки до выхода из поезда. В ходе тренинга нам удалось выстроить эффективный путь взаимодействия с клиентом, основанный на безоценочном общении.
Далее нас разделили на два потока, и я попала в «Лидеры изменений». Участников этой группы ждал тренинг «Управленческие компетенции», который прошёл в форме бизнес-игры. Мы оказались в искусственно созданной рабочей ситуации с конкретными проблемами и поисками их решения. Нам рассказали, как ставить измеримые цели, разрабатывать стратегии и достигать их, искать точки соприкосновения для усиления ресурсов. Благодаря игре мы узнали, как грамотно коммуницировать с людьми, цели которых противоречат нашим, как строить команду, а самое главное, как правильно слушать и доносить свои мысли до оппонентов.
Эта часть слёта стала для меня самой сложной. Но я даже смогла занять первое место и получила специальный диплом.
Через такие игры получаешь технологию, мышление и навыки проектирования и принятия стратегических решений без реальных потерь времени и денег. А ещё благодаря тренингам я получила опыт и новые идеи для дальнейшего развития.
Уверена, что встречи такого формата позволяют укрепить рабочие связи, найти новых друзей, проявить себя и впоследствии определить вектор развития себя как специалиста.
В Дирекции скоростного сообщения работаю уже шесть лет, но только в этом году впервые смогла попасть на слёт. Эти три дня настолько были насыщены образовательными программами, яркими эмоциями от новых знаний и общением, что по количеству полученной информации сопоставимы с несколькими месяцами обучения в вузе.
Маршрут для туристов
Дмитрий Боровик, машинист Южной дирекции скоростного сообщения:
На Слёте молодёжи команда Южной дирекции скоростного сообщения выступила с идеей развития маршрута дневного экспресса Ростов-на-Дону – Майкоп. Проект предусматривает запуск одной пары поездов ЭС1 «Ласточка» с остановками на станциях Батайск, Кущёвская, Тихорецкая, Кавказская, Армавир-Туапсинский, Курганная и Белореченская.
Пассажир проведёт в пути 5 часов 46 минут, путешествие будет комфортнее и безопаснее, чем, например, в автобусе. Отправляться состав будет ранним утром и вечером возвращаться обратно.
Кроме того, запуск по предлагаемому нами плану электропоездов «Ласточка» позволил бы обеспечить круглогодичный пассажиропоток на курорты Адыгеи. Также запуск «Ласточки» Ростов-на-Дону – Майкоп позволил бы организовать мультимодальные перевозки в посёлок Каменномостский (здесь берут начало все туристические маршруты в Адыгее) и на плато Лаго-Наки на Западном Кавказе.
Я и мои товарищи по команде Южной дирекции скоростного сообщения работаем машинистами. Идею развития маршрута Ростов-на-Дону – Майкоп вынашивали давно. Слёт молодёжи послужил стимулом тщательно проработать проект, красиво оформить его в презентацию и представить руководству.
Кроме того, приглашённые спикеры уделили внимание подаче материала: рассказали нам, как правильно провести презентацию проекта, как с помощью выразительных средств языка, мимики и жестов донести до публики суть и выгоды инновационного проекта.
Хоть наша команда Южной дирекции скоростного сообщения и вернулась со слёта без победы, зато мы привезли с собой бесценный багаж знаний. Верим, что у нашего проекта есть шанс на реализацию в будущем. Наша команда благодарна организаторам за уникальную возможность пообщаться с коллегами из других структурных подразделений, обменяться опытом, послушать спикеров и напитаться энергетикой слёта.
Общая безопасность
Михаил Борисов, ведущий инженер отдела инновационного подвижного состава Дирекции специальных перевозок:
В ходе Слёта молодёжи наша команда предложила проект «Интегрированная система безопасности, видеофиксации и информирования на всей сети железных дорог».
Дело в том, что сегодня на железной дороге существуют разрозненные системы видеонаблюдения, оповещения и пожарной сигнализации, которые не в полной мере отвечают современным тенденциям по оперативному реагированию на нештатные ситуации. Мы же выступили с предложением провести повсеместную модернизацию и объединить в информационную сеть все системы безопасности компании «РЖД».
Внедрение нашего проекта позволит повысить уровень безопасности при пересечении регулируемых и нерегулируемых переездов, пожарной безопасности на подвижном составе и объектах инфраструктуры, противодействия террористической угрозе и криминогенной обстановке, а также обеспечить безопасность пассажиров в пути следования и при нахождении на объектах инфраструктуры. Всё это является приоритетными задачами компании «РЖД».
Начать оптимизацию мы предлагаем с систем контроля безопасности движения на станциях, распознавания лиц, взрывчатых веществ и возгораний, обнаружения препятствия на переездах.
Проект потребует колоссальных финансовых вложений, трудозатрат. Его реализация займёт длительное время. Но, несмотря на это, хочется верить, что наша презентация воплотится в реальность и послужит основой для создания высокотехнологичной и эффективной системы безопасности.
Багаж энергии и идей
Денис Один, начальник отдела организации перевозок на Московском центральном кольце, организатор Слёта молодёжи:
Слёт молодёжи Дирекции скоростного сообщения проводится с целью развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодых работников, постановки задач перед сотрудниками, направленных на повышение эффективности их работы, а также для выявления высокопотенциальных кадров, на которые мы сможем рассчитывать как на управленцев в будущем.
Программа слёта была достаточно насыщенной: в первый день молодёжь участвовала в большом тимбилдинговом мероприятии и интеллектуальном квизе. Эти мероприятия были направлены на сплочение и командообразование, а также на выстраивание горизонтальных связей между работниками структурных подразделений. Второй день начался с семинара, а после ребята разошлись по разным аудиториям.
Дело в том, что предыдущие слёты молодёжи были направлены исключительно на инновационную деятельность, то есть все участники разрабатывали проекты (по примеру конкурса «Новое звено») и представляли их руководству дирекции.
Этот слёт мы сделали специализированным, разделив ребят на два потока. В первый, «Лидеры изменений», мы отобрали высокопотенциальных работников, чтобы посмотреть на их уровень управленческих компетенций. На протяжении двух дней они играли в бизнес-игру на определение уровня управленческих компетенций. Руководили процессом бизнес-тренер и четыре игротехника – лучшие специалисты в области бизнес-игр. Подобрать тренеров нам помогли в Корпоративном университете РЖД. По итогам игры были определены пять победителей с самым высоким рейтингом управленческих компетенций. На протяжении игры участники получали баллы от тренера плюс участники оценивали друг друга.
Для потока «Лидеры идей» прошли семинары на темы «Клиентоцентрированный подход в проектной работе», «Адресная презентация проектных решений» и другие, которые помогли ребятам качественно и в полном объёме осмыслить и презентовать свои инновационные проекты. Семинары вели преподаватели Корпоративного университета РЖД Инга Древаль и Марина Раджабова. По итогам участники потока получили сертификаты об обучении.
Всего на слёте было представлено семь проектов от всех структурных подразделений и аппарата дирекции. Лучшим признан проект Московской дирекции скоростного сообщения «Мобильное приложение для автоматического отслеживания качества уборки в пути следования». Эта работа получила 24 балла из 25. Жюри оценивало проекты по пятибалльной шкале на актуальность, внедряемость, экономическую и технологическую эффективность. Проект-победитель планируется внедрить в ближайшее время в тестовом режиме и в дальнейшем, при удачном опыте, растиражировать сначала на парк электропоездов дирекции, а в дальнейшем на всю компанию «Российские железные дороги».
Награждение победителей двух потоков состоялось во время церемонии закрытия слёта, где каждая команда также представила творческий номер. Лучшим было признано выступление команды Северо-Западной дирекции скоростного сообщения, которая представила музыкальный номер. Ребята исполнили композицию на мотив песни Мити Фомина «Всё будет хорошо» и подготовили видеоклип.
На мой взгляд, этот, уже четвёртый Слёт молодёжи дирекции стал лучшим в части его наполнения и уровня квалификации привлечённого персонала, подготовки участников к защите проектов и бизнес-симуляции. Ребята покинули слёт с багажом энергии и идей для дальнейшей работы. Кроме того, как мне кажется, такие мероприятия позволяют повысить авторитет дирекции как работодателя.
Слёт молодежи. Главное событие года глазами участников
В ОАО «РЖД» в онлайн-формате прошёл XIII Слёт молодёжи, организованный социально-кадровым блоком компании совместно с Корпоративным университетом РЖД
В ОАО «РЖД» с 22 по 26 ноября в онлайн-формате прошёл XIII Слёт молодёжи, организованный социально-кадровым блоком компании совместно с Корпоративным университетом РЖД. В нём приняли участие 600 молодых железнодорожников.
Программа подразумевала встречи с руководителями компании, мастер-класс и лекции, направленные на развитие личностных и профессиональных качеств.
Также во время Слёта состоялся финал конкурса «Новое звено – 2021». «Гудок» собрал мнения участников о прошедшем мероприятии.
Навстречу новому
Юлия Пермикина, специалист по управлению персоналом первой категории сектора реализации молодёжной политики Центра оценки, мониторинга персонала и молодёжной политики Свердловской железной дороги:
Виртуальную площадку Слёта мы покинули наполненные идеями и знанием об инструментах, которые помогут воплотить на сети дорог предложенные инициативы.
С 2017 года я работаю в секторе молодёжной политики, но всегда только отбирала и провожала ребят на Слёт молодёжи. В этом году на Слёт направили и меня. Это была моя мечта!
Мне посчастливилось стать не совсем обычным участником. В начале осени прошли выборы рабочей группы Совета молодёжи при генеральном директоре – председателе правления ОАО «РЖД» Олеге Белозёрове.
По результатам тщательного, многоступенчатого отбора сформировалась команда лидеров направлений молодёжной политики компании. Я прошла отбор и возглавила направление «Вовлечённость». Задачей рабочей группы была разработка инициатив, которые повысят эффективность реализации молодёжной политики в ОАО «РЖД».
Свои идеи мы смогли представить Олегу Валентиновичу на личной встрече, которая состоялась 25 ноября. Это ответственное событие стало для меня очень ценным опытом. Мой первый Слёт – и сразу такой высокий уровень. Встреча прошла плодотворно: нами были представлены инициативы по развитию международных отношений, информационному сопровождению молодёжной политики, структуре советов молодёжи, а также проекты, призванные развивать волонтёрское движение и повысить вовлечённость молодых работников в решение корпоративных задач.
В свободное от подготовки к встрече время наша группа лидеров принимала участие в потоке Слёта «Движущий актив».
Отдельно хотелось бы отметить панельные дискуссии. На мой взгляд, это отличная возможность узнать актуальную информацию о происходящем в компании.
Рубрика «Доброе утро, команда РЖД!» останется у всех участников Слёта в сердце! Это были вебинары о психологии, коммуникациях, здоровом образе жизни. Спасибо команде организаторов, кураторам, тренерам. Теперь только вперёд, навстречу изменениям.
Чемпионский титул
Андрей Аникеев, главный специалист отдела статистики подвижного состава Управления анализа и статистики Департамента информатизации ОАО «РЖД»:
Слёт молодёжи – это уникальное мероприятие. Чтобы каждый участник узнал для себя что-то новое, интересно и с пользой провёл время, организаторы подготовили множество активностей. Одной из них стал финал Корпоративной интеллектуальной игры РЖД. Победу в ней одержала наша команда «Великолепная пятёрка и Андрей», представляющая Центральный аппарат ОАО «РЖД».
В команде собрались опытные игроки, которые достаточно долго играют в различные версии этой интеллектуальной игры. Есть те, у кого уже был капитанский опыт, кто-то только готовится стать капитаном.
В корпоративной лиге мы пробуем свои силы с 2016 года, регулярно улучшая результат. К текущему розыгрышу команда со времён её образования значительно обновилась. При её формировании я ставил себе задачу «закрыть» все области знаний, при этом гармонизировав команду по характеру, психотипу и лидерским качествам её участников.
В итоге в состав вошли четыре представителя Управления анализа и статистики Департамента информатизации – я, Ксения Мальцева, Сергей Мальцев, Елена Родионова, а также Василий Голик из Департамента экономической конъюнктуры и стратегического развития, Алексей Кубрак из Департамента экологии и техносферной безопасности, Владимир Жилкинский из АО «ФПК». Очень рад, что мы выступали именно в таком дружном составе.
Финал игры проводился в онлайн-формате. Мы правильно ответили на все вопросы, кроме одного. С большим волнением ждали оглашения итогов, потому что соперничать пришлось с сильнейшими командами от каждой железной дороги. Победа для нас – это вызов и одновременно уникальный шанс проявить себя в следующих играх, в том числе в состязаниях с командами других корпораций. Будем готовиться и самосовершенствоваться, ведь нам есть что показать.
Замечу, что игра приучает к пониманию, что ко всему нужны серьёзная и основательная подготовка, терпение и такт. Эти навыки пригодятся в рабочей деятельности.
На Слёте наградили новозвенцев
Никита Мануилов, машинист электровоза эксплуатационного локомотивного депо Северобайкальск:
Уже в пятый раз я принимаю участие в Слёте молодёжи ОАО «РЖД» и в конкурсе «Новое звено», победителей которого в этом году награждали на закрытии мероприятия. Это те площадки, которые позволяют развиваться в разных направлениях, разрабатывать инновационные решения, получать навыки управления проектами и важные теоретически знания, а также знакомиться с коллегами-единомышленниками. Амбассадоры изменений появляются именно здесь.
В этом году я принял участие во всех активностях Слёта – в круглых столах и диалогах с руководством холдинга, образовательных мероприятиях и работе с экспертами. Мы с коллегами постоянно генерируем идеи и проекты, направленные на улучшение работы хозяйства тяги. На конкурс «Новое звено» в этом году мы представили проект «Цифровой двойник тормозной системы поезда реального времени». Идея его разработки принадлежит к.т.н., доценту кафедры «Электроподвижной состав» ИрГУПСа Павлу Иванову.
В проектную команду вошли ещё два кандидата технических наук – я и доцент кафедры «Вагоны и вагонное хозяйство» ИрГУПСа Евгений Дульский. Цель проекта – повышение участковой скорости и безопасности движения поездов за счёт применения технологии цифрового двойника, оптимизированной под вычислительную мощность бортового компьютера локомотива. Среди ожидаемых результатов – увеличение на 7% участковой скорости (в результате удастся сократить эксплуатационные расходы на 2,5 млрд руб. в год), повышение безопасности движения поездов, уменьшение износа колодок на 5% и поверхности катания колёсных пар от дефектов на 30%.
Мы ожидали, что войдём в тройку лидеров конкурса, но не рассчитывали на победу. Но нас отметили, так как наш проект согласован и необходим для реализации крупнейших проектов ОАО «РЖД», таких как «Цифровая железная дорога» и «Цифровой локомотив». Планируем, что внедрение цифрового двойника на тяговый подвижной состав сети дорог произойдёт в ближайшие два года.
Встреча единомышленников
Александр Гапочка, заместитель начальника финансово-экономического отдела:
Строительно-монтажного треста № 3 – филиала АО «РЖДстрой»
Участие в общекорпоративном Слёте молодёжи даёт отличную возможность для обмена профессиональным опытом и изучения лучших практик коллег по отрасли.
Это был мой первый опыт участия в Слёте молодёжи ОАО «РЖД». Приглашение на него я получил от Корпоративного университета РЖД, приняв участие в отборе на международные молодёжные программы ОАО «РЖД».
Я очень рад, что удалось принять участие в таком интересном мероприятии, направленном на развитие молодых сотрудников организации, получить невероятное количество информации о текущей работе и планах развития холдинга, установить профессиональные контакты с единомышленниками.
Наибольшее впечатление произвела пленарная сессия, на которой генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров и его заместители рассказали участникам о деятельности компании по направлениям, которые они курируют, и поделились видением дальнейшего развития.
Ключевая роль в развитии компании отводится процессам цифровизации, автоматизации, повышению безопасности и экологичности перевозок, реализации проектов ВСМ, внедрению передовых технологий в области науки и техники, таких как, к примеру, квантовые коммуникации.
Отдельно топ-менеджментом холдинга выделена работа ОАО «РЖД» по направлению «международная деятельность» – это инфраструктурные проекты за рубежом, транзит и международная логистика.
Считаю, что подобные мероприятия способствуют развитию горизонтальных связей и повышению сплочённости коллектива холдинга. Уверен, что, несмотря проведение в дистанционном формате, этот молодёжный Слёт зарядил всех участников энергией для реализации самых амбициозных проектов, обеспечил передовыми знаниями и опытом для применения на местах.
Идеи молодёжи поддержаны руководством ОАО «РЖД»
Евгений Шлыков, ревизор по безопасности движения Дирекции тяги:
Слёт молодёжи ОАО «РЖД» стал эффективной площадкой коммуникации между молодыми работниками и руководителями компании.
В этом году Слёт молодёжи ОАО «РЖД» проводился онлайн на специально разработанной виртуальной платформе. В ней для каждого участника был создан отдельный личный кабинет. Несмотря на такую сложную техническую составляющую, Слёт прошёл на высшем уровне. На этот раз участники могли не только проходить совместное обучение в потоке, но и выбрать отдельные активности по своему желанию.
На Слёте я слушал все выступления руководителей нашей компании, в том числе представителей Департамента управления персоналом. Они дали много информации для размышлений. Также я прошёл тренинг по публичным выступлениям.
Я до сих пор нахожусь под впечатлением от встречи с генеральным директором – председателем правления ОАО «РЖД» Олегом Белозёровым, которая проходила 25 ноября. На ней мы получили возможность представить свои идеи, направленные на развитие компании и молодёжного сообщества холдинга.
Я рассказал о нашей инициативе «Новый взгляд». Она предусматривает регулярные встречи руководителей РЖД со студентами образовательных учреждений, в ходе которых они будут давать им различные задачи, кейсы, стоящие перед компанией. Олег Валентинович эту идею поддержал.
На Слёте было получено большое количество информации – нужно время на её осознание и обсуждение внутри коллектива нашей дирекции.
Думаю, что такое важное мероприятие должно быть более доступным для работников компании – проводить его можно чаще чем раз в год. И очень хочется, чтобы следующий Слёт молодёжи прошёл уже в очном формате летом.
Движущий актив
Владислав Богомолов, заместитель начальника железнодорожной станции Входная по безопасности движения Западно-Сибирской дирекции управления движением:
Участие в Слёте молодёжи дало стимул к развитию и расширило круг профессиональных знакомств.
Прежде я участвовал в Слёте молодёжи ОАО «РЖД» в 2019 году, в секции HiPo для высокопотенциальных сотрудников компании. Тогда я изучил новые для меня методологии управления проектами, такие как Agile, Waterfall. Эти знания мне пригодились в дальнейшей работе. Поэтому и в этот раз я ждал от мероприятия только одного – возможностей для разностороннего развития.
В Слёте этого года я был частью команды тематического направления «Движущий актив», посвящённого работе с молодыми сотрудниками компании. В программу нашего обучения было включено огромное количество нужных и важных вещей. Мы смогли развить уровень своих компетенций, поняли, как нужно доносить информацию до коллег, которые ещё только начинают работать в ОАО «РЖД». Отдельно узнали о том, как можно повысить престиж компании на рынке труда.
Были тренинги, из которых я вынес много полезного лично для себя. Например, особенно запомнился семинар, посвящённый борьбе со стрессом. Я понял, что стрессовые ситуации могут иметь и позитивные стороны и из них можно извлечь положительный опыт. Несмотря на то что Слёт проходил в онлайн-формате, все мероприятия были направлены на сплочение команды. Мой список контактов заметно пополнился. Мне кажется это очень важным, так как networking (создание и развитие сети полезных знакомств. – Ред.) является основой для создания крепких партнёрских отношений. Для того чтобы добиться успеха, необходимо тесно взаимодействовать не только с коллегами и смежниками, но и с людьми, работающими в сторонних организациях. Слёт молодёжи позволяет решить ещё одну важную задачу – получение информации о направлениях развития компании, существующих и грядущих изменениях. Спасибо организаторам за грамотный подход.
Карьеру надо строить самим
Екатерина Приходько, инженер II категории отдела по эксплуатации Северо-Кавказской дирекции по энергообеспечению – структурного подразделения «Трансэнерго» – филиала ОАО «РЖД»:
Я работаю в компании два с половиной года. За это время, пожалуй, одним из самых ярких событий стало участие в XIII Слёте молодёжи ОАО «РЖД».
Первое, что я бы отметила, – это онлайн-платформа для Слёта с современным дизайном и удобными функциональностями. Программа мероприятия произвела очень яркое впечатление. Она ориентирована на развитие лидерских качеств, коммуникационных навыков и умений строить отношения в команде. Это было полезно для меня.
Каждый день начинался с мотивирующей программы «Доброе утро, команда РЖД», которая буквально заряжала энергией на весь день.
Открывал Слёт генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров. Формат его общения с молодёжью был очень открытым, мне и другим участникам форума стало понятно, что будущее компании руководство связывает именно с молодёжью. И эта убеждённость только укрепилась, после того как я прослушала выступления заместителей генерального директора ОАО «РЖД».
Не могу не отметить выступление заместителя генерального директора Николая Федосеева на тему антикоррупционной политики компании. Я сделала для себя главный вывод: успеха в РЖД можно и нужно достигать не с помощью связей, а за счёт развития профессиональных качеств и компетенций, высокой мотивации.