Плохой коп хороший коп что значит
Клуб Продажников
Вход на сайт
Клубный магазин
Последние комментарии
Новые темы форума
Статьи по категориям
Новые записи в блогах
Новые вакансии
Ближайшие события
Ближайший вебинар
Следите за нами
Пользовательские теги
Рысев Николай
В данном случае основным является контрастность ваших действий, противоположность. Иногда даже противоречивость. Многим, если не всем, известна классическая схема оказания влияния «плохой и хороший полицейский».
Схема заключается в противоположном поведении двух людей из одной команды на переговорах. Один в большей степени давит, проявляет агрессию. Естественно, в разумных пределах, которые определяются ситуацией переговоров. Он призывает к крайним действиям, сомневается, даже угрожает. Другой переговорщик, напротив, демонстрирует свою позитивность, предлагает все решить полюбовно, взывает к разуму, даже, в крайнем случае, защищает от первого. Таким образом, тот, на кого оказывается воздействие, расшатывается, буквально «разбалтывается», становится неустойчивым.
Что же происходит дальше? Плохой — все хуже, хороший — остается таким же или даже лучше. Доверие к хорошему увеличивается, и на фоне этого доверия оппонент признает то, что было необходимо. Что было необходимо хорошему и плохому. Что и требовалось.
Итак, стратегия достаточно понятна. Один переговорщик давит, другой поддерживает. Кто так умеет? А вон, посмотрите на тех двух парней, двух хорошо одетых менеджеров по продажам! По-моему, они умеют искусно реализовывать стратегию контрастных действий. Куда же они едут на своем «Ford Focus»? (Если вы — директор по маркетингу Volkswagen, или Nissan, или даже, чем черт не шутит, директор по рекламе «АвтоВАЗ», то вы можете, заплатив нам небольшую сумму, сделать так, чтобы эти двое прекрасных, молодых, пышущих здоровьем менеджеров по продажам ехали на автомобиле вашей марки!) А едут они к своему клиенту, директору сети магазинов «Свет и тьма». Данная сеть продает люстры, светильники, бра и прочее. И данная сеть должна 333 000 рублей своему поставщику, представителями которого и являются два стремительно приближающихся к одному из салонов на своем «Ford Focus» блистательных молодых человека (подчеркиваю для представителей других автомобильных концернов — по-прежнему на «Ford Focus»!). Вот они останавливаются, выходят из машины, ставят ее на сигнализацию (интересно, какой марки?) и идут в офис к директору. Разговор их обещает быть интересным!
Хороший менеджер по продажам (ХМ): Добрый день, Инна Яновна! Мы договаривались сегодня по поводу нового бренда встретиться. (Заметьте, менеджер по продажам не начинает сразу с эмоционально отрицательной темы, то есть с долга.)
Клиент (К): Да, да, помню, Иоскех Джекилович.
ХМ: Инна Яновна, со мной сегодня мой коллега, Тавискарон Хайдович, он продукт-менеджер по направлению элитных светильников.
Плохой менеджер (ПМ): Здравствуйте.
К: Добрый день, присаживайтесь, пожалуйста. Кофе не предлагаю, моя секретарша Ксюша заболела, приходится обходиться без нее.
ХМ: Жаль, у вас очень вкусный кофе! (Комплимент.)
ПМ (обращаясь к ХМ): Может, сразу к делу? (Использует более строгий стиль.)
ХМ: Да, Инна Яновна, давайте Тавискарон Хайдович в течение 10 минут расскажет о новом продукте?
ПМ: Ваши салоны отличаются от всех остальных широтой и продуманностью ассортимента и тем, что вы представляете для клиента разные ценовые группы. (Привлечение внимания клиента за счет подчеркивания его специфики, что производит впечатление заслуженного комплимента.) Мы выводим на рынок России люстры премиум-класса для состоятельного клиента, который готов потратить от 10 000 долларов на одну покупку. Для вас можно выделить, как минимум, два преимущества продажи данной торговой марки — создание высокого имиджа салона и высокая прибыльность продукта. Вот посмотрите, пожалуйста, на варианты таких люстр! (Протягивает красивый каталог.)
К (просматривая каталог): Да, интересные модели. А где прайс-лист?
ХМ: Сейчас и прайс посмотрим… (Поощрение заинтересованности клиента.)
ПМ (прерывая его): Инна Яновна, нужно урегулировать еще один вопрос. Мы можем предоставить вам новые модели, если вы, в свою очередь, сможете погасить долг в течение этого месяца. (Конкретное требование.)
К: Я же говорила вам еще недели две назад, что сейчас очень плохие продажи, у людей денег нет. У вас нет причины сомневаться в нас, мы давно уже работаем вместе.
ХМ: Конечно, вы наш уважаемый клиент. И это не подвергается никакому сомнению. Но ведь бизнес — это деньги. Поймите, нас, пожалуйста. (Смягчение.)
К: Еще месяца два-три подождите. В течение этого времени мы заплатим.
ПМ: Мы давали вам отсрочку платежа 30 дней. Уже 45 дней превышение. У нас все бюджеты трещат. Можете ли вы…? (Продолжение требования.)
ХМ (прерывая его): Может быть, тогда найдем компромисс! Давайте спланируем платежи на ближайшие полтора месяца. (Смягчение.)
ПМ: Мы не можем отпускать новый товар, когда долг уже составляет 333 000 рублей. (Категоричное заявление.)
К: Молодые люди, вас, таких как вы поставщиков, немало. Ко мне очередь стоит, и все просятся работать на условиях реализации. Так что, если вас не устраивает работа со мной, на вашем месте появятся другие.
ХМ: Инна Яновна, ну что вы так! Давайте договариваться! (Призыв к мирному решению вопроса.)
К: Да уж, Иоскех Джекилович, пойдите нам навстречу!
ПМ: Иоскех Джекилович, конечно, может пойти лично вам навстречу. Но вот компания — наш поставщик требует от нас деньги. Мы поставлены в жесткие рамки. Мы с вами все звенья единой цепи. Эта цепь — движение товара от производителя к конечному потребителю. С учетом превышения задолженности на 45 дней предлагаю закрыть долг в этом месяце. (Обоснование собственного требования.)
К: Но…? (Задумывается.)
ХМ (перебивая ход ее мыслей): Инна Яновна, извините, что перебиваю вас. Вы же сможете заработать на новых моделях. Там возможна высокая наценка. Вашим продавцам нужно продать 2–3 люстры, чтобы заработать себе эти 333 000. (Предложение решения.)
К: Так их еще продать надо! Такие клиенты заходят раз в три месяца.
ПМ: Давайте составим график платежей на полтора месяца… (Продолжение требования с небольшой уступкой.)
ХМ (будто продолжая его мысль): А мы вам еще проведем обучение для продавцов, чтобы лучше продавали модели премиум-класса. (Дополнение к решению.)
К (раздумывая): Хорошо, мы попробуем оплатить в течение полутора месяцев. Поставки новых моделей мне нужны прямо сейчас.
ПМ: Поставки мы сможем начать, как только будет погашена половина долга. Такова процедура, принятая в нашей компании. (Торги.)
К: Ради любимого клиента можно и изменить процедуру.
ХМ: Ради любимого клиента мы предлагаем работать с очень прибыльным товаром и предлагаем хорошее обучение продавцов. (Подведение позитивного итога.)
К: А кто будет проводить обучение?
ХМ: Тавискарон Хайдович, собственной персоной! Он расскажет и о всех технических характеристиках, и о том, как продавать.
ПМ: Договорились!
Похоже, что эти два молодых человек добились своего. Как вы думаете? Я слышу, что кто-то из вас говорит, дескать, уж очень легко у них это получилось. Понимаю вас. А не кажется ли вам, что за внешней простотой кроется глубина и высокий профессионализм? А вы меня понимаете? Разумеется, у меня нет никаких сомнений.
Ну что ж! Нам остается только посмотреть вслед Тавискарону Хайдовичу и Иоскеху Джекиловичу (вы уже разгадали, почему их так зовут?). Они садятся в свой автомобиль (помните, какой марки?) и едут дальше по своим важным и интересным делам. Уверен, что они вместе одержат еще немало переговорных побед. Да и на счет Инны Яновны (а в чем секрет ее имени, вы уже поняли?) не стоит переживать. Вряд ли она будет удваивать долг (тогда сами понимаете, какое получится число!). Ей сделали интересное и выгодное предложение. Она выполнит свое обещание и погасит долг в течение полутора месяцев. Салоны «Свет и тьма» под управлением Инны Яновны будут процветать. В этом тоже нет никаких сомнений…
Возникает еще один вопрос. Можно ли использовать стратегию контрастных действий одному? Возможно, но уверенности у меня нет. Предполагаю, что если применять эту стратегию одному, то свое «плохое» и «хорошее» поведение надо разделять во времени. Один звонок клиенту — наступающий, другой — умиротворяющий. Кстати, этот момент отлично обыгрывается в комедии «Розовая пантера», где сыщик один пытается разыграть две роли, и хорошего полицейского и плохого. Выглядит это очень потешно. Так что, если говорить серьезно, я спрошу у вас, уважаемые читатели, а не у Стива Мартина, который играет сыщика Жака Клузо. Можно ли применять стратегию контрастных действий одному? Как вы считаете?
Хороший коп и плохой коп
Есть такая старинная полицейская игра. Или, на русский манер, «добрый следователь и злой следователь». Суть от названия не меняется.
На всякий случай- маленький ликбез, если кто-то вдруг не в курсе.
Попавший в жернова полицейской машины подозреваемый обрабатывается сразу с двух сторон. Один следователь проявляет к нему всяческое сочувствие, понимание,симпатию, готовность пойти в чем-то даже навстречу. а второй, наоборот-неприязнь и угрозы. А то и не угрозы вовсе.
В результате одних удается умаслить хорошему следователю, других- запугать плохому. А в целом раскрываемость растет.
Я часто советую эту игру даже далеким от силовых структур людям в далеких от расследования преступлений ситуациях. Слишком просто, слишком удобно.
Например, она чудо как хороша в воспитании детей. «Хорошим копом» прекрасно может быть мама. Маме на роду написано своих детей любить и принимать такими, какие они есть. «Плохим»-соответственно, папа. Кто-то же должен наказывать и предотвращать.
Кстати говоря, роли можно не выбрасывать, пока дети в школе. Пригодятся, например, чтобы с соседями общаться. Пусть мама с ними дружит, а папа рррррругается, если потребно.
Прекрасно она работает в формировании трудового коллектива. Добрый, чуткий и заботливый директор, и жесткий до педантизма заместитель, мимо которого и муха не пролетит без разрешения.
А теперь зайдем немного с другой стороны.
Не забывайте, что эта схема может применяться и против вас.
В этой ситуации, увидев подозрительно похожую на описанную выше пару персонажей, нужно четко понять две вещи.
1) «Хороший» на самом деле к вам вряд ли что-то чувствует(если речь об изначально чужом человеке). Доверять ему нельзя, дружить-тем более. Работать на такого, если это начальник, вполне можно, если в остальном он адекватен. Но надо сразу понимать, что комфорт на этом месте будет очень относительным.
2) «Плохой» вполне может быть к вам так же равнодушен. Ничего личного, только бизнес. Приглядитесь, насколько он или она стремится вам реально навредить, не словом, а делом. Это и есть лакмусовая бумажка истинного отношения.
Самые умные уже догадались, что эта игра-довольно нечестная манипуляция. Но. когда вы расследуете дело, вам важно быть честным или раскрыть правду? Когда воспитываете детей-быть честным или воспитать достойного человека? Когда руководите коллективом-быть честным или чтоб коллектив работал без дураков? Не все так просто.
Психология | Psychology
8K поста 43.8K подписчиков
Правила сообщества
Обратите особое внимание!
1) При заимствовании статей указывайте источник.
— непроверенную и/или антинаучную информацию;
— информацию без доказательств.
А я вот читал, что родители должны наоборот выступать всегда единым фронтом, и договариваться сначала между собой. А когда каждый родитель гнёт свою отличную от другого линию, то ребёнок от таких взаимоисключающих параграфов может даже заикаться начать.
Когда воспитываете детей-быть честным или воспитать достойного человека?
какой интересный вопрос. встречный: можно ли воспитать достойного человека на лжи?
Офигенный из вас психолог, конечно. Как воспитать ребенка? Обманом и манипуляциями. класс! Даже страшно представить, каков результат вырастет. Еще повезет, если генетических аномалий по психике у него не будет, а то нам мало маньяков и прочих чудовищ в современном мире.
Автор, вы сами детей по такой методике воспитали? Расскажите, что выросло?
Конечно печально в данном сообществе читать такие опусы (личное убеждение) манипуляций и выдавать их за психологию(((
Автор, а что насчёт игры в «плохого» и «очень плохого» полицейского?)
А эти три предложения я дарю тем, кто ставит минус на все мои комментарии оптом, не глядя.
По моему глубочайшему убеждению, гадить нужно в специально отведенном месте aka сортир.
Вот вам этот сортир.
Сказка
Ответ на пост «Уборщицы важны!»
История из 90х со слов моей мамы-педагога.
Идет педсовет, распахивается дверь, залетает уборщица и начинает кричать и требовать что-то у директора.
Он: «Выйдите! Иначе уволю. «
Первый раз все видели, чтобы директор растерялся))
Просьба к публикациям с косплеерами
Обращаюсь к любителям к косплея и публикантам:
Не могли бы вы в начале поста прикладывать изображение косплеируемого персонажа, даже если он вам кажется известным? Здесь далеко не все в теме игр, аниме и мультсериалов. Это позволило бы оценить сходство и авторский подход к персонажу, а не только лишь формы моделей.
Ответ на пост «Открой банку»
О, у меня похожая история!
Желаю всем понимающих партнеров 🙂
Учителя, рассказавшего о зарплате, обвиняют в экстремизме
🇷🇺Сельского учителя, опубликовавшего посты о жизни на 14 тысяч рублей, обвиняют в экстремизме
«Курские известия» связались с Александром и узнали подробности. Педагог уже пообщался с полицией.
По мнению педагога, история может быть связана с родственником директора техникума. Он будет продолжать эксперимент и готов защищать свои права в суде.
В пресс-службе УМВД по Курской области прокомментировали ситуацию:
— Приглашение гражданина в отдел полиции не связано с видеообращением, опубликованным 29 ноября 2021 года, по поводу его дохода. Мужчину пригласили для дачи объяснения в рамках проверки по факту размещения в его аккаунте в общем доступе в сети Интернет материалов с изображением символики, которая запрещена на территории Российской Федерации. Данный факт зарегистрирован 24 ноября 2021 года. Стоит отметить, что в числе подписчиков страницы зарегистрированы, в том числе, несовершеннолетние.
В настоящее время рассматривается вопрос о привлечении его к ответственности по ст.20.3 КоАП РФ «Пропаганда либо публичное демонстрирование нацистской атрибутики или символики, либо атрибутики или символики экстремистских организаций, либо иных атрибутики или символики, пропаганда либо публичное демонстрирование которых запрещены федеральными законами.
Преподаватель Суджанского сельскохозяйственного техникума Александр Мамкин занимал 3-е место на Всероссийском педагогическом конкурсе «Мои инновации в образовании – 2018». Тема его работы: «Применение проектной технологии веб-квест при изучении истории» стала третьей в номинации «Инновации в преподавании общественных наук».
Роберт Чалдини ПСИХОЛОГИЯ ВЛИЯНИЯ >> В последние годы судебная администрация ввела множество ограничений, касающихся методов воздействия полицейских на подозреваемых, особенно методов «.
В последние годы судебная администрация ввела множество ограничений, касающихся методов воздействия полицейских на подозреваемых, особенно методов «выколачивания» признаний. Многие процедуры, которые применялись в прошлом с целью заставить преступника признать свою вину, теперь не используются из опасения, что это приведет к отказу судьи от рассмотрения дела. Однако судьи не находят ничего незаконного в использовании полицией методов, основанных на тонком понимании человеческой психологии. По этой причине следователи по уголовным делам все чаще применяют такие уловки, как например, метод «Хороший Коп/ Плохой Коп». Суть метода «Хороший Коп/Плохой Коп» заключается в следующем. Молодого человека, подозреваемого, скажем, в ограблении, но настаивающего на своей невиновности, приводят в комнату, где его начинают допрашивать два офицера. Один из офицеров играет роль Плохого Копа либо потому, что эта роль ему подходит, либо просто потому, что сейчас его очередь. Едва подозреваемый успевает переступить порог, Плохой Коп начинает ругать «сукиного сына» за ограбление. На протяжении всего допроса он не перестает рычать и ворчать. Он пинает стул, на котором сидит заключенный, чтобы подчеркнуть свои слова. Создается такое впечатление, что на месте подозреваемого Плохой Коп видит кучу мусора. Если подозреваемый оспаривает обвинения Плохого Копа или отказывается на них отвечать, Плохой Коп начинает злиться. Его ярость каждую минуту усиливается. Он клянется, что сделает все возможное, чтобы обеспечить вынесение подозреваемому самого сурового приговора. Он заявляет, что у него есть друзья в прокуратуре округа, которые, узнав, что подозреваемый не желает сотрудничать с полицией, будут особенно жестко вести процесс.
Роберт Чалдини ПСИХОЛОГИЯ ВЛИЯНИЯ. СПб., 1999.
Эпоха полнометражного кино клонится к своему закату
Если сравнивать «Хорошего, плохого копа» с «Днем курка», то «Курок» получился куда осмысленнее, интереснее и закрученнее. Наверное, потому что в «Курке» к написанию сценария Карнахан свою вездесущую руку не прикладывал, доверившись профессионалам.
Помимо Джо Карнахана и Фрэнка Грилло у «Дня курка» и «Хорошего, плохого копа» нет ничего общего. Зато сразу становится понятно, что Карнахан не только утвердился на своем творческом пути в качестве режиссера низкобюджетных стрелялок, но и застолбил своего актерского «альтер эго».
Что Батлер, что Грилло плохих грозных парней играют уже на автопилоте, а поэтому, в принципе, выглядят и стреляют друг в друга вполне реалистично.
Финал у картины открытый, как любят говорить о подобных экспериментах сами режиссеры. Если перевести это с режиссерского на язык зрителей, то получится что-то вроде: «Додумай сам, что хочешь, а у нас бюджет израсходован и еще одной перестрелки мы вам уже не оплатим».
Мнение о «Хорошем, плохом копе» что у журналистов, что у рядовых зрителей сложилось неоднозначное. Например, Дирк Либби из CinemaBlend от фильма удовольствие не получил, написав в своей рецензии что «Хороший, плохой коп» не заслуживает зрительского внимания. Больше всего журналиста разочаровал провальный финальный эпизод.
А вот Уэс Грин из Slant Magazine остался вполне доволен увиденным. Он отметил, что в фильме есть интересные экшн-сцены и постепенно растущее напряжение.
Рядовые зрители оказались менее обходительными, прямо назвав кино «плагиатом на «Нападение на 13-й участок», только вместо Хоука, где в роли главного героя не белый гетеросексуальный парень, а темнокожая женщина. Другой отзыв еще более прямолинейный: «Трешак полный, под конец жесткач тупизма по нарастающей, но посмотреть можно, если не обращать на эту тупку внимания».
В оригинале фильм называется Copshop. И это, наверное, первый за последние годы случай, когда наших прокатчиков хочется похвалить за творческое отношение к переводу. Потому что на русский язык оригинальное название, в принципе, никак емко не переводится. Лучшим вариантом стали бы, наверное, только «Менты» или «Ментура», но, во-первых, что-то похожее в отечественном прокате уже давно демонстрируется, а во-вторых, называть американских копов традиционно нашим определением, как минимум, не кошерно.
Получилось так же мило, как картинка, гуляющая по просторам интернета с фотографией всех членов семьи Кэпвелл из Санта-Барбары и подписью, «если вы знаете, кто это, то подскажите, какой фирмы покупать тонометр». Трогательно, но не для всех.
Карпентер встречает Леоне — «Хороший, плохой, коп» Джо Карнахана
В полнометражном дебюте Джо Карнахана «Кровь, наглость, пули и бензин» (1998) два ушлых торговца подержанными автомобилями ввязывались в сомнительное дельце. Одного из этих героев играл сам Карнахан. Торговля подержанными автомобилями — отличная метафора того, чем режиссер занимается на протяжении всей своей карьеры. Его фильмы кажутся непритязательными «бэхами», в которых вроде бы нет ничего нового. На заре карьеры Карнахан успел прослыть не только эпигоном Тарантино, но и Майкла Манна (см. его меланхоличную полицейскую драму 2002 года «Наркобарон»). Однако, стоит лишь заглянуть под капот очередной его подержанной тачки, как выяснится, что там спрятан ни на что не похожий творческий движок, сварганенный не конвейером, а самобытным автором-кустарем. Суть работы двигателя в критической смене жанровых температур: его фильмы бросает то в разнузданный треш, то в неожиданную сентиментальность. Заметно это уже в первой относительно крупнобюджетной постановке режиссера — головокружительном боевике «Козырные тузы» (2007), в котором одну из своих лучших ролей сыграл не только Райан Рейнольдс, но и Бен Аффлек (что немаловажно, уже будучи мертвым по сюжету).
«Тузы» не только двухчасовая перестрелка, но и экзистенциальная драма, в центре которой карточный фокусник Бадди Израэль (Джереми Пивен), которому надоело быть придворным иллюзионистом мафии: теперь он сам решил поиграть в гангстера, ведь «когда всю жизнь вытаскиваешь кроликов из шляпы и пилишь на сцене людей, кажется, что возможно все». Есть определенный соблазн принять Израэля за альтер эго Карнахана, который тоже занимается именно этим. И чем больший бюджет ему уделяли, тем сильнее он удивлял. В первом (и пока последнем) своем студийном тентполе «Команде „А“» (2010) — полнометражном ребуте популярного восьмидесятнического сериала про добрых наемников — он установил новую планку безумия. Сцену с полетом на танке забыть сложно.
Увы, это форменное безобразие не находит должного отклика у публики. «Команда «А» с треском провалилась в прокате, а из неосуществленных студийных проектов Карнахана можно сложить массивную братскую могилу: он должен был ставить третью «Невыполнимую миссию», но разошелся в творческих взглядах с Томом Крузом, планировал поставить полнометражный перезапуск «Сорвиголовы» (действие в котором разворачивалось бы в Нью-Йорке 70-х), несколько лет работал над американской версией «Рейда», пока проект не заглох незадолго до начала пандемии, он написал сценарии к ремейку «Жажды смерти» и триквелу «Плохих парней», которые в итоге поставили другие режиссеры. Кажется, будто большой Голливуд не в состоянии найти применение его специфическим навыкам, но, может, оно и к лучшему. Ведь на территории среднебюджетного кино (а также сериалов вроде «Черного списка», «Тех, кто убивают» и «Положения дел») Карнахан чувствует себя намного увереннее. Отличный тому пример — «Схватка» (2011) с Лиамом Нисоном и другими брутальными мужчинами — мрачнейшая драма про выживание в снегах, которую можно считать самой неправдоподобной репрезентацией волков в истории мирового кинематографа. Хотя, наверно, не стоит быть слишком строгими к режиссеру, ведь в его фильме волки не столько из учебника «Зоология», сколько из «Метафизики»: это страхи, которые пожирают главных героев. Как правило, они связаны с женщинами.
С ними у Карнахана непросто. Обычно женщинам у него отведены третьестепенные роли, и дело не столько в мизогинии, а сколько в выборе гендерной и социальной оптики. Режиссеру по понятным причинам ближе страхи и неврозы белого мужчины среднего возраста. Прежде всего вспоминаются неудачливый герой Патрика Уилсона в умопомрачительном криминальном драмеди «Драйвер на ночь» или плохой муж и отец в исполнении Фрэнка Грилло в недавнем фантастическом боевике «День курка». Тем удивительнее, что в новом фильме Карнахан демонстрирует способность меняться: в боевике «Хороший, плохой, коп» солируют вовсе не Джерард Батлер и Фрэнк Грилло, а темнокожая полицейская Вэлери Янг (Алексис Лаудер).
Лаудер так впечатлила Карнахана, что режиссер, кажется, решил сделать из нее новую Пэм Гриер. Героиня Лаудер приезжает вместе с напарником на усмирение свадебной драки, где получает по лицу от заезжего жулика Тедди Муретто (Грилло), который как-то связан с мафией и замешан в убийстве прокурора Невады, где и происходит действие фильма. Тедди решил залечь на дно, но выбрал необычное для этого место — обезьянник в полицейском участке. Вскоре туда же доставляют наемного убийцу Боба Виддика (Батлер). Но не он один охотится на Муретто — вскоре участок превращается в поле боя.
По сути «Хороший, плохой, коп» — это снова «Козырные тузы», но приправленные карпентеровским «Нападением на 13-й участок», да еще с распределением ролей, как в классическом спагетти-вестерне «Хороший, плохой, злой» Серджио Леоне (автору российской локализации названия хочется пожать руку). Другой режиссер, наверно, постеснялся бы такой компиляции, но Карнахан не знает слова «чересчур». После чуть затянувшейся экспозиции начинается настоящее безумие: пули свистят, герои перебрасываются ничего не значащими фразами, а затишье разряжается тарантиновскими монологами, из которых мы узнаем много занимательных фактов о героях (например, что дедушка темнокожей Вэлери был нацистом). Разумеется, не обойдется без шуточек про перемены культурного климата и поиски новой маскулинности, особенно достанется Крису Хемсворту — в реальности фильма найдется место и киновселенной Marvel.
В связи с новой работой Карнахана трудно не вспомнить «Закатать в асфальт» С. Крэйга Залера, но «Хороший, плохой, коп» кажется чуть более простым фильмом. Карнахан избегает размышлений о новой Америке, что рассусоливать — достаточно каждому дать по пистолету. Обойму гнева удается разрядить каждому, особенно удачлива в этом помешанная, как и Гарри Кэллахан, на револьверах Вэлери. Есть мнение, что ее, а не Лашану Линч, надо было брать на должность новой агентессы 007 в «Не время умирать».